决策的几个重要因素有哪些？
（1）管理水平：指能否抽出足够的、水平相应的管理工作人员参加该工程。管理人员的水平、经验和资质往往对项目实施的成败起决定作用。该问题的实质是公司的工作负荷度，在许多正式的国际工程招标文件中，业主都要求承包商提交本年度的工作负荷或下年度甚至对于特大型项目，下两、三个年度的工作负荷和人力负荷安排。
（2）工人的条件：指工人的技术水平和工人的工种、人数能否满足该工程的要求。
（3）机械设备条件：该工程需要的施工机械设备的品种、数量能否满足要求。
（4）对该项目有关情况的熟悉程度：包括对项目本身，业主和监理情况，当地市场情况等。
（5）项目的工期要求及交工条件：本公司有无可能达到。
（6）以往对同类工程的经验。
（7）竞争对手的情况：包括竞争对手的多少、实力以及与业主的关系等。
（8）该工程给公司带来的影响和机会。