项目进度计划编制管理规定有哪些

项目进度计划编制管理规定有哪些?

1组织应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。

2组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类:

1整个项目的总进度计划。

2分阶段进度计划。

3子项目进度计划和单体进度计划。

4年(季)度计划。

3项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容:

1分部分项工程进度计划。

2月(旬)作业计划。

4各类进度计划应包括下列内容:

1编制说明。

2进度计划表。

3资源需要量及供应平衡表。

5编制进度计划的步骤应按下列程序:

1确定进度计划的目标、性质和任务。

2进行工作分解。

3收集编制依据。

4确定工作的起止时间及里程碑。

5处理各工作之间的逻辑关系。

6编制进度表。

7编制进度说明书。

8编制资源需要量及供应平衡表。

9报有关部门批准。

6编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。

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