给排水、采暖系统质量缺陷一直困扰着高层建筑管理人员，各专业之间缺乏必要配合是主要原因。我们必须对给排水、采暖工程施工管理予以高度重视，与业主、设计方一起，采取切实可靠的措施，保证给排水、采暖工程施工质量。
1高层建筑给排水、采暖工程施工质量的事前控制
1.1检查施工前期资料，熟悉工程相关文件我们必须认真熟悉和掌握施工合同，认真审核前期建设手续、审图意见、小区综合管网图，检查设计单位是否提供了室外给排水、采暖施工图，仔细阅读设计图，熟悉有关规范、标准、图集，及时将施工图中的有关问题及业主，承包商提交的图纸会审意见，整理成文，为图纸会审作好充分准备。
1.2审核承包商提交的施工组织设计强调施工组织设计是施工企业施工的重要依据，具有法律效力必须具有很强的针对性和可操作性，我们在施工准备阶段应认真审核其施工方法、施工人员和施工机具设备、质量保证措施和安全文明条款，了解施工单位的管理水平和技术水平，以便有针对性地完善监理细则，有的放矢，加强事前控制，及时向项目管理者提交施工组织设计审查意见，作为施工管理的一项重要依据。
1.3审核安装单位的企业资质和人员资质强调企业资质必须与工种类别一致，强调专业技术人员及特殊工程的岗位证书及人员到位情况审查，机械加工设备、焊接设备及特殊工程的特种机械的进场到位情况审查，我们要审查这些设备的产品合格证，检修记录并亲自到施工现场查看这些设备的运转情况，确保设备运转正常，以此来保证给排水工程的质量。
1.4拟定给排水、采暖工程专业管理细则在项目监理规划和施工图基础上，根据工程的具体特点，拟定有针对性并确实可行的技术措施、组织措施、管理方法，在项目实施过程中能切实按此管理细则实施管理。
1.5组织行之有效的施工图设计交底和图纸会审图纸会审和设计交底是工程建设的一个重要环节，通过设计交底我们可以了解设计意图，了解工程的重点和难点，通过图纸会审解决设计中的缺陷、错误，作出相关专业的位置、尺寸、标高协调，解决各专业问题的矛盾冲突，同时也应理解业主的建设意图，如卫生间、厨房给排水支管是否统一安装，散热器、设备、管材选用的档次等，统一各方意见，为工程顺利实施创造必要条件。
1.6给排水、采暖材料质量的事前控制主动与业主方、承包商联系，按设计和规范要求，配合业主方、承包商审查供货方、分供方的资质、质量保证体系、技术装备情况、人员情况、企业信誉、生产和供货能力、财务情况等，通过招标等手段合理选择厂家、品牌、价格，为工程的顺利进行作好准备。
1.7做好组织协调及监督管理工作我们应主动与质监人员联系，请他们来现场指导，规范各方行为，取得主管部门的支持，明确质量目标和要求，落实总承包商与各专业分包商责任，明确验收标准、安全文明施工规定、现场管理制度，并主动与业主方沟通，取得业主方有力的支持。
2质量的事中控制
工程质量的事中控制是施工阶段质量控制的重点，是工程质量保证的关键阶段。
2.1严格执行给排水、采暖材料报验制度材料、设备进场时，我们必须对施工方提供的质保资料、备案证、业主方或施工方确定的样品、检验合格证、清单等进行验收，按规定见证送检，审核试验结果，并报业主方审核认可，重大复杂设备还须进行设备监造工作。待审核合格后，同意该材料或设备使用安装，同时形成专项表格登记备案。
2.2严格执行隐蔽检查制度在施工过程中严格执行隐蔽验收制度。高层施工中给排水、采暖管道及设备安装相对较复杂，施工方必须按设计和规范要求通过监理工程师隐蔽验收。为便于监督管理，建议检验批按系统及建筑单元楼层每六层划分为一检验批，作好隐检记录，形成专项统计表格，以备复查。2.3狠抓重点、难点、落实监督措施高层建筑给排水、采暖施工一般有以下重点，难点：①高层建筑土建施工阶段。②地下室。③高层建筑的转换层及标准首层。④标准二层。⑤室外综合管网。
2.4加强测量监理工作，严格控制放线定位。
2.5通过组织协调，监控工程质量①定期召开工地例会。针对存在的质量问题，提出改进措施，以督促施工单位提高施工质量水平。②注意与业主、施工单位、设计人员、质监人员的交流，协调处理工程中出现的具体问题和矛盾。③合理利用工程款的签认权，使施工单位提高质量意识。
2.6针对工程的具体情况，合理设置质量控制点、停止点、分清主次，重点控制，重点部位和重要工序实施旁站监理。
2.7全数旁站监督各项功能测试，保证房屋使用功能在检测前，我们应制作完善的统计表格，张贴上墙，按单元或楼层划分，以保证复检准确。
3 质量的事后控制
3.1在工序验收的基础上抓好给排水工程验收工作高层建筑给排水、采暖工程的验收程序分为工序验收、分项工程验收，分部工程验收、单位工程验收三部份。我们应以工序验收为基础和重点，坚持质量原则，严格把关，坚持上道工序未验收合格不得进入下道工序施工的原则，确保工序质量，进而确保分项分部工程和单位工程质量。
3.2作好质量问题的处理给排水、采暖工程施工难免出现质量问题，这就要求我们严格督促施工方按质量问题处理程序，仔细分析产生原因，制定合理可行的处理方案，在综合各方意见的基础上，监督施工方认真实施，并严格复检直至问题得以解决，保证工程不留隐患。