1、明确好义务范畴
爬架的安全性管理方面应当从明确职责切入来完成严苛的管理方案，由于智能爬架的构建许多情况下是一层层承揽下来的，因此无论是选用哪一种承揽的方式都应当在工程施工的总管理处进行报备，让施工总承包管理的工作中可以更为透明并且有专职人员开展管理方法，不能够让管理摆脱出相对应的承包单位。
2、按时做好监督管理工作
针对爬架的查验方法能够根据內部自纠自查及其外界查验的方法开展，首先內部要制订爬架定期维护的要求而且严格遵守，另外还要积极向工程管理单位申报在查验中发觉的问题，如果管理部门要求整顿则必须先将工程施工中止来开展周期查验，在通过了复查的审核之后才能够继续使用爬架。
3、做好工程施工记录工作
由于爬架的安全工作有很多细节点需要解决，因此应当做好工程施工记录，在做记录的全过程之中应当明确爬架的应用频次，另外还要纪录好施工队伍对爬架有关难问题的提出，持续提升安全管理标准化的水平来健全基本建设体系管理，尤其是一些信誉度较好的爬架服务提供商会按时提示承建商做好记录工作。
爬架的应用及其管理方法是认证其稳定性的关键，因此应当在应用的全过程之中持续维护保养与查验来让其发挥好工程建筑效应，使其还可以在拆装以后再度循环利用起來。