以下几点是小编收集整理的学习建筑工程预算的一些经验：
一、预算不离施工，因为真正的预算是包括施工组织设计，工程材料分析的，所以只有弄懂施工了，你才能做出好的、合适的施工组织设计，再根据你施工组织设计中的工期安排，流水节拍的设定来确定你的材料分期价和所需要的人工费，如果学房建，建议看看一下几本书
1、房建施工技术
2、施工规范
二、做预算你必须对你所用的区域定额充分了解，对项目的清单规范充分了解，清楚你计价和计量的原理和操作。建议看看
1、定额
2、清单计价和计量规范
三、现代社会是电脑技术充分发挥其作用的时代，要做好预算，电脑的重要性也是很关键的，起码要掌握一下几款软件
1、CAD
2、软算软件
四、在空余时间看看一下有关考证的书，特别是《造价管理》，因为考造价师时这门内容有点类似于政治，都是考些原句概念。
五、了解有关合同、招投标的相关知识，因为造价的工作后必定要通过招投标和合同来体现自己的价值。可以看看
1、合同管理
2、工程招投标
预算说简单也简单说复杂也复杂，以上几点不能面面俱到，可做个参考，希望初学造价者能学业有成。
另外，不管是在施工单位还是建设单位，小编一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地方，例举一条：
1、人工费。特别是零星用工，要做到最少的零星用工；
2、临设。某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧！那钱可是工人们的血汗钱呀！
3、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理；
4、定额损耗。
5、材料采购；
6、机械利用、周转材料的利用率等等。
还有非常多的成本点都是可以降低的。希望国内的建筑企业能把管理搞上去，也希望更多的预算人员能走上高层管理岗！
以上是土木工程网为土木人士提供的关于建筑工程预算怎么学的专业建筑知识解读。