本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。
首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。在采取承发包方式进行施工时，施工单位，常被称为乙方。
作为施工单位的立场来说，基本上，在现场属于底层，不排除某些中字头的施工单位很强势，但是大部分时候，都处于弱势群里，这个就好像社会上，你在其他公司打工，你和老板之间的关系。但是干项目，不能像你上班一样，我今天心情不好，想不干就不干了。而且很多项目都是这样，施工单位面临很多问题，投标单价低，甲方付款慢，过程中潜规则严重，各种领导都想从中谋私，严重导致管理费用过高，然后后期结算的时候，经常面临几道严格的审计中介方，这个可能不是一方，他们是指依法通过专业知识和技术服务，向委托人提供各种专业技术服务工作的单位性。比如监理、咨询、勘察、设计等等。
一个项目，建设单位不能靠着想法和创意来实施，所以肯定需要有专业的设计院来出具的施工图纸，设计院又要请很多家，比如规划设计、施工图设计、园林景观设计、其他专业设计等等。然后项目都需要做基础，不管是何种形式，像常见的桩基础，所以下面的地质情况，肯定需要勘察单位来测定，比如钻探、超前钻这些咨询，还有工程咨询，造价咨询等等，工程咨询可以做可研，也就是替甲方来参考这个项目能否做，你有没有干这个项目的必要。
造价咨询单位，就是我们的老本行，专门帮人做造价类型的咨询工作，一般的事务所，基本工作是做预算编制、结算编制、工程审计，更专业的事务所可以提供全过程造价服务，甚至可以完全帮助甲方管控成本，这个我们在后面课程再单独讲述。政府监管方，也是由很多部门来联合监管，首先，如果是房建项目，那么监管的主体，就肯定是住建部门，比如住建局这些，如果是公路项目，就是公路局。监管的比如安全、质量。
然后是消防，以前消防工程归公安消防体系来管，这是一个水很深的行业，所以一般能接消防工程的，都是有关系的，因为基本上消防工程100%都不会按照图纸、规范来施工，为了控制成本，但是后期一样的能通过验收，这也是行业的潜规则。所以以后同学们一定要记住，一个项目，可能真正在施工的，表面上是现场的工人和管理人员，但远远仅限于此，还有配合这个项目的很多单位，而且这些单位缺一不可，这就是我们国家的法律，来对建设工程作出的约束。
成本，很多同学就会很疑惑，我们这个行业不是叫造价行业吗？以前别人都叫我们预算员，造价员，高级一点的就叫做造价师。这个其实是一个误解
我们平常说的成本，一般指的是建安成本，也就是这个房子的主体建筑安装费用。而更高层次的成本，就是站在甲方的角度的全方位成本，还包括土地成本、前期费用、室外管网、景观绿化、配套设施、财务成本、管理费用、营销费用等等，这才是一个项目的完整开发成本。所以我们对待成本，要学会由微观到宏观来看待。
另外，大家都知道，我们从事的造价工作，博大精深。对于各位刚入行的同学来说，可能会简单的以为，我们的造价，就是简单的算量套价。很多人对我们工作的定位，就是做预算，殊不知，预算只是我们造价行业很小的一个环节，一般造价是一个广泛的称法，施工单位叫他预结算，咨询公司，也就是我们俗称的事务所，喜欢叫他工程造价，而甲方建设方，喜欢叫他目标成本。
这个就是不同的角度和不同的阶段，他们的称呼都是正确的，只不过是形式上的不同而已，大家不必去在意。
控制，我们都知道，在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理，一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这个其实是站在项目经理、项目总、或者是公司管理者的角度来实施的。基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去。一旦某一环节出现了问题，对这个项目，就是灭顶之灾。
我们这里的控制，指的就是成本控制，官方的定义，成本控制是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。其实说白了，成本，就是钱，控制，就是想尽一切办法，来节约成本。一切办法，有合理的，和不合理的。
这里的控制，分为事前控制、事中控制和事后控制。作为我们成本人员，我们在项目的每一个阶段，都应该为项目、为公司，来提供自己专业的分析意见，以便项目经理、管理层作出准确的判断。这个具体的方法，我们在后面再来详细叙述
然后我们来看管理，这里的管理和我们上面说的安全、合同、信息管理不同，那个是总体的管理，我们这里的管理，也就是成本管理，我们对比一下控制和管理这个词，应该就可以明白，管理的范围更大，而控制只是管理的一种手段。比如，你们公司的成本总监，他做的就是成本管理，而下面的经理、工程师，他们做的就是成本控制，因为他们的专业、能力，还远远达不到管理的境界。
成本管理，理论上，有四个内容，成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。其实这四个专有名词，就是一般的工程行业，成本部门的领导的日常工作，首先是做规划，也就是我针对这个项目，如何进行布局。然后是计算，我首先根据资料和历史数据，测算或者计算出这个项目的成本，然后制定一个上限值。控制，就是我们后期，都围绕这个上限值来进行成本控制工作，由下面的其他成本人员来配合执行。后评价，就是这个项目做完了之后，是否是按照我们最初的规划来执行，有没有超出成本，然后对本项目进行评价。但是，如果连前期基本的算量、套价、成本控制你都没有完全的掌握，融汇贯通，那么管理就是空中楼阁。
说了怎么多不知道大家对我们讲的个概念有没有更深入的了解。如果你渴望升职、跳槽、走向管理者，但是现在又是一种迷茫焦虑状态，不用怕。筑龙VIP精心打造的《施工单位成本控制管理》课程上线了。