一.监理单位的安全管控措施
（一）为工程项目配备认真履责、合格的总监理工程师和安全监理工程师，按要求开展关键点作业安全管控工作。
（二）审批监理项目部编制的监理规划、安全监理工作方案，对其中关键点作业安全管控措施重点把关。
（三）梳理公司所承揽工程存在的关键点作业，制定抽查计划，确定检查重点，现场抽查施工现场关键点作业安全管控措施的落实情况及记录卡的执行情况，同时对留存记录卡进行核查，对存在的问题出具整改通知单并跟踪整改。
（四）履行输变电工程三级及以上施工安全风险监理单位到岗到位要求，监理公司相关管理人员对跨越施工、深基坑开挖、临近带电线路组塔、电缆隧道工程、高支模、土石方爆破及地下变电站等四级风险作业进行现场检查，并在每日执行记录表中签字。
（五）在输电线路工程杆塔组立前、导地线架线前和变电站设备安装前等关键环节，对转序验收工作进行同步检查，对检查发现的问题下发监理整改通知单，并跟踪整改闭环情况。
（六）对现场施工管理混乱，拒不整改或多次整改仍达不到要求和施工现场关键点作业安全管控措施落实不到位的施工单位，下达书面整改通知，并报告建设管理单位或省公司，提出处理建议。
（七）检查、评价、考核监理项目部关键点作业安全管控工作情况，对发现的问题提出整改要求，监督整改闭环。
二.监理项目部的安全管控措施
（一）工程开工前，参与业主项目部组织的安全风险交底及风险的初勘，针对本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险作业，提出监理意见。
（二）审查施工单位上报的关键点安全管控措施，制订针对性的监理控制措施，并对监理项目部人员进行全员交底。
（三）风险作业开始前，监理员检查风险作业必备条件，不满足要求不允许作业。对现场检查出的不符合项出具监理整改通知单，并督促施工单位整改闭环。三级及以上施工风险作业前，监理人员现场检查作业必备条件和班前会工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作业票中签字。
（四）严格审查拟进场分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，提出监理审查意见，不符合要求的严禁进场；检查施工项目部分包人员二维码的建档情况和同进同出人员配置情况；施工过程中，检查分包人员动态管理情况。
（五）在关键点作业过程中，对施工现场关键点作业安全管控措施的落实情况进行严格把关。按照制订的监理安全旁站计划，开展安全监理旁站工作。三级及以上施工风险作业时，监理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的落实情况，并在每日执行记录表中签字。监理人员检查检查施工项目部建立配套施工作业票台账，同步检查关键点作业的每日检查记录台账，将检查情况记录到监理日志中。
（六）对关键点作业实施监理过程中发现的安全隐患，要求施工项目部整改，必要时要求施工项目部立即停止施工，下达停工令，并及时报告业主项目部或书面汇报本单位管理部门。监理单位应立即开展调查，情况属实且监理项目部仍无法推动的，监理单位要书面告知建设管理单位、施工单位，形成记录，直至符合管控措施要求。监理项目部跟踪整改结果。
（七）加强工程转序管理，落实监理初检职责，对施工三级自检严格审核，对不满足条件的严禁转序。