现场规范化管理的内容
01项目监理部的确认必须经过招投标
这项制度似乎不属于监理的现场管理内容，但是其直接影响了监理的现场管理的规范性，也体现了建设单位对项目监理部管理能力的选择权力。有了这项制度，建设单位可根据工程项目的规模、等级、工期、投资数额以及技术特色等方面的要求，正确选择监理单位、总监理工程师，如有必要还可以细化到整个监理部的基本组成和配套设施的使用。这样做有利于实现监理目标的控制、施工合同以及供货合同的管理、参建各方决策机构的建立和信息的沟通，更有利于建立公平竞争的市场环境，加速公平交易有形市场的建设和建设工程监理市场行为的规范化。
02监理规划及实施细则应该结合工程实际制订具体内容
（1）能节省项目总监编写规范及细则的精力和时间
（2）易于在同行中或与建设、施工单位间进行信息交流
（3）标准规范的书写格式符合哲学上形式上的相对，内容上的丰富多变的范畴定义，也符合规范管理的要求
03实施施工阶段的监理
施工阶段的监理工作是建设工程监理的主要内容，本文仅就施工准备阶段的监理工作、工地例会、施工过程的控制工作、竣工验收四个关键环节的内容加以分析和论述。
04施工合同管理的费用索赔处理
该项工作是体现监理能力和公正性的最重要的场合之一，对甲乙双方未能良好地执行合同的行为，监理的规范管理将表现为:
（1）以监理的身份和能力，弄清责任所在
（2）依据施工合同，对索赔额度进行合理评价
（3）以书面的形式出具对索赔申请的鉴定意见
05监理资料的管理
在工程竣工验收时，监理资料的完整与否也是建设项目能否顺利备案、验收的关键。规范的现场资料管理不仅体现在其日积月累上，更体现在管理的条理性，其管理工作基本内容包括:
（1）监理资料的合理分类存放
（2）监理资料的保存和整理
（3）监理资料的完整交付
建设工程监理现场规范管理的落实与检查
01落实现场各项负责及管理制度
落实现场各项负责和管理制度主要包括以下几条：
（1）认真执行总监理工程师负责制
（2）工程质量的监督及保障制度
（3）项目监理部的建章建制
02人员的素质
（1）总监理工程师按《建设工程监理规范》规定，总监必须是国家注册监理工程师。
（2）专业监理工程师按《规范》规定此类人员也应该经国家注册，但即便是现在仍然存在许多没有注册证件的监理人员上岗。
（3）普通监理人员只须具备初级技术职称，再经部级监理培训，便能上岗工作。
03监理工作效果
监理工作效果的评价，主要有以下几个方面，为避免前后文发生重复，此处不展开讨论。
（1）施工阶段的监理记录，包括对施工各类问题的发现及整改、解决措施的落实等情况。
（2）各项工作(特别是决策工作)的参与情况。
（3）项目完工备案时上交资料的完整与否。
04对现场规范管理的检查方法
（1）入库管理检查
当项目监理部成立、领取到项目监理证时，监理部应派人前往相关管理部门办理入库登记，内容包括工程项目等级，合同期限、监理内容、监理人员名单及资格状况等。
（2）专项检查
由政府部门依据相关政策要求，组织临时性、拉网式的大检查，仅对办理了监理证的项目监理部实施检查，事先确定检查内容，检查工作完毕后，由组织单位进行抽查和讲评。
05检查内容
（1）项目监理部形象：办公场所和设施、人员到位情况。
（2）文字资料：监理规划和实施细则，合同备案情况、法人委托书、有关质量控制及报验资料、会议纪要等。
（3）文档管理情况。