首先应该具备五懂、八会、七查、三知、两管、一分析：
1、五懂
1、懂建筑工程施工及验收规范；
2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度；
2、八会
1、会看施工图纸（包括：建筑图、结构图、效果图）；
2、会抄平放线（含坐标、标高）；
3、会按定额或施工经验大致计算工程量；
4、会编制施工组织设计（含网络图）；
5、会填写施工作业票和相关表示表格；
6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；
7、会进行技术、安全、质量交底（进行班组教育）；
8、会计算机操作；
3、七查
1、查图纸；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型机械设备（含电动机具）；
4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）；
5、查工种之间的配合与搭接；
6、查土建、钢结构、消防、接地、装饰、给排水工程之间的工序衔接；
7、查劳动力和特殊劳动力。
4、三知
1、施工技术知识；
2、经济管理知识；
3、法律法规知识；
5、两管
1、全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：
一回头看：找出问题所在；
二找特点：进行因果分析；
三靠群众：定出切实措施；
四定标准：找出管理目标；
D实施阶段（执行）：
五抓自检：进行质量控制；
六建档案：积累控制数据；
七画图表：观察质量波动；
八定节点：把住关键工序；
C检查阶段：
九搞检查：进行措施对比；
A处理阶段（循环）：
十做总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）。
6、一分析
企业效率分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面的五懂、八会、七查、三知、两管、一分析只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用四方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！！！
一、进场前准备阶段
1、熟悉合同、熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；
2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计（项目管理实施规划）、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；
3、组织进行图纸会审并形成书面记录；
4、参与工程招投标工作，对材料供应商、对施工队伍选择提出意见和建议；
5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；
6、与建设单位、总承包单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容
1、对外关系协调，建设、总包、监理单位，政府相关职能部门；
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；
3、参与现场临设及施工区平面布置；
4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；
5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货；
6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
7、施工队进场后，组织人员负责施工队人员的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；
8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；
9、将现场变更工程量及有关增量签字以书面形式与甲方、总包、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
10、每月月底前提交下月工程进度计划；
11、每周提交周工作总结及周工作计划；
12、每日填写项目经理代办记录，同时每周向事业部（工程部经理）汇报工程进展情况及需要公司事业部解决的问题；
13、总包单位没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催，确实无果的，应及时汇报公司。
三、施工过程中的管理工作
1、跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；
2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市、行业的规范、规程及规定；
4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；
5、熟悉施工合同、工程量清单，如果有变更要及时与公司经营部进行汇报及时办好签证手续。
四、现场签证、项目结算、工程验收
1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、总包、监理进行沟通、确认，工程量的增减了费用必须由公司审定；
2、施工队因变更增减的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；
3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、总包、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；
5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款；
总之，要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。