作业前管控措施
（1）工程开工前，参与业主项目部组织的安全风险交底及风险的初勘，针对本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险作业，提出监理意见。
（2）审核施工方案的合理性、针对性，并参与项目部和班组级交底。
（3）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。
（4）作业区域设置硬质围栏、安全标志牌，并设专人监护。
（5）发电机、配电箱等接线由专业电工担任，接线头必须接触良好，导电部分不得裸露，金属外壳必须接地，做到一机一闸一保护，使用软橡胶电缆，电缆不得破损、漏电，工作中断时必须切断电源。
（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发，监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。
作业实施过程中关键点管控措施
（1）审查施工单位上报的关键点安全管控措施落实情况，制订针对性的监理控制措施，并对监理项目部人员进行全员交底。
（2）风险作业开始前，监理人员检查风险作业必备条件，不满足要求不允许作业。对现场检查出的不符合项出具监理整改通知单，并督促施工单位整改闭环。三级及以上施工风险作业前，监理人员现场检查作业必备条件和班前会工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作业票中签字。
（3）严格审查拟进场分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，提出监理审查意见，不符合要求的严禁进场；检查施工项目部分包人员二维码的建档情况和同进同出人员配置情况；施工过程中，检查分包人员动态管理情况。
（4）在关键点作业过程中，对施工现场关键点作业安全管控措施的落实情况进行严格把关。按照制订的监理安全旁站计划，开展安全监理旁站工作。三级及以上施工风险作业时，监理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的落实情况，并在每日执行记录表中签字。监理人员检查施工项目部建立配套施工作业票台账，同步检查关键点作业的每日检查记录台账，将检查情况记录到监理日志中。
强化监理内部管控措施
（1）加强监理项目部内部管理。在三级及以上风险作业期间，增派监理人员驻守施工现场，加强组织协调和现场的督查力度，掌握施工作业点变动情况，根据每天收集到的现场作业信息，制定详细的检查计划和分工协作、提高检查时效。
（2）加强对现场监理人员的管理。每天现场监理人员要完成对责任范围内的施工作业现场的巡视，必要时按规定进行旁站监理；同时必须完成巡视、旁站记录表上所列检查项目；每天将施工作业信息、检查记录表和数码照片上传项目部汇总处理，检查记录表、数码照片、监理日记三者内容须保持一致、相互印证；对现场发现的问题要及时上报，按监理程序处理，并备注清楚；通信须保持24小时畅通，如果三次出现手机关机导致无法联系，将勒令退场。
（3）设定监理现场管控红线。严查施工项目部是否进行三级安全、质量技术交底，施工方案现场是否认真执行。同进同出人员不到位不能施工；安全员不到位暂停施工；对于重大危险点不符合规范要求暂停施工；对于不按施工方案执行的必须暂停施工。
（4）加强对现场监理人员的培训。监理项目部将加强对《电力建设安全工作规程》等文件规定的学习和落实，明确监理职责，规范监理行为，提高监理人员的履职水平。