项目经理把图纸给到现场技术负责人，由项目技术负责人组织施工前提量，提前安排材料计划。
有的人在问：不是有工程量预算清单吗，怎么还要现场算量？
是的，有甲方与乙方签的工程量清单，但是这份清单只能作为指导和结算的依据，现场实际的材料控制还得自己根据图纸提一遍，这样技术负责人和材料管理人员心理有底，好安排材料采购计划，公司老板才知道成本怎么控制。
现场算量有哪些，怎么算，下面我们来探讨：
1、土方量，这个根据施工总平面图和设计标高，用方格网算，怎么都跑不了。只是注意与甲方承包的是按开挖方量计算，而承包给专业土方作业队伍时可能是按方量，或者运距，或者车数，所以现场施工员必须清楚最后的结算方式是什么，记录好过程量，做到最后不乱，不然结算时老板就要扣工资了！
2、钢筋量，这个是个细活，马虎不得，从基础开始，每个承台，每条梁，每根注，跟着结构图沿着每条轴线找出钢筋型号，大小，长度，自己建一个Excel表格，列出每个明细，然后乘以每种钢筋的密度，算出基础、地下室、上面每层楼各种钢筋的用量。报给材料主管，让他去安排采购。
3、混凝土量，现在基本上都是用商混，一般甲方会指定当地的几家混凝土站，自己去联系一下各个站的业务经理和问问他们的口碑，里面有水的。扯远了，回来算量了，结构和建筑图纸上都有标明什么部位用什么标号的砼，每个部位的尺寸多大，同样像算钢筋一样建一个Excel表，每个部位和每个标号的砼进行统计，算出来后给材料主管，让他去安排，我们施工时在现场等就是了。
4、模板量，模板算量，有经验的木工师傅都会，大概是按照建筑平面面积乘以一个系数，这个系数需要看建筑结构类型，但是我们不能这样干，还是得老老实实的根据建筑结构尺寸和与混凝土接触的面积，把基础、剪力墙、柱子、梁、楼板一一算出来。这样承包给专业木工班组我们自己心里也有底，说话都大声。
以上四点基本上都是项目技术负责人要在开工前拿出来的成果，指导后续施工。所以现场无论是技术负责人还是施工员简单的预算都必须会。