政府业主只注重造型，但方案设计不合理，技术无法实施，导致方案翻车。
方案主创对建筑实用功能理解不深刻，基础不扎实，导致施工图阶段改方案。
建筑师没有原则，不清楚设计原理，只能让不合格施工图走向死胡同，导致不得不返工。
工作内容不明确、图纸质量不过关、设计周期短，图纸深度不够、设计过程中甲方干预过多等种种原因，导致了建筑师的工作量增大，工作效率大大降低。
那么如何做一个高效率的建筑师呢？
今天，就从协调各专业和平衡图纸质量与深度这两个方面，介绍一些工作经验和技巧。
如何协调各专业？
1、所有专业都是为建筑服务的
设计院里的专业都是围绕着建筑展开的：建筑结构、建筑设备、建筑电气...一个建筑的诞生从最一开始就需要各个专业的紧密配合，不能有任何环节出错。这样一来在工作过程中，如何与其他专业协调配合就成为了很重要的问题。
然而建筑专业的负责人年龄和资历普遍要比其他专业的负责人少5年左右。这样在工作的过程当中，很容易得不到重视，提出的意见和建议也容易被忽略。
这里给大家两个建议：
如何以德服人？拼人品
在与其他专业负责人沟通协调的时候，我们需要展现出我们应有的专业水平，凭借我们专业知识和敬业的工作态度来说服他们，年龄和资历并不是判断一个人的全部条件。
如何以理服人？知己知彼
在专业配合的时候，我们需要掌握其他专业的一些基础知识和关键概念，这样在沟通的时候才会让对方觉得我们是了解对方专业的，才会更轻松。
比如建筑专业有一句话，叫做平面就是楼梯厕所，他强调的是核心筒的重要地位；
结构专业所说的任何构件都必须有支点，任何的造型和构造节点都必须要有支撑，否则结构实施起来会有很大的困难；
对于机电专业来说，防火分区具有很重要的意义，所有的管线都要有通路，在设计时要提前预留出空间。
2、其他专业指导性信息建筑条件图
建筑专业是用图说话的专业，在与其他专业沟通时，把我们所要表达的和要求的都表现在图纸上就非常重要。有的专业负责人会有自己的思维定式，比如常见节点的尺寸，如果我们没有明确标注，就会造成错误。
下面列举一些需要与其他专业沟通的图纸：
1. 平面、剖面、墙身、楼梯剖面图：需要标注结构标高
可以如图采用括号或者黑色三角标高来区分建筑标高和结构标高，只要在说明中标注清楚即可。
2. 屋面：必须标注建筑标高，不能只标注结构标高
3. 房间装修表：注明做法厚度（如下图）
4. 住宅：制定配电箱、散热器、插座等的位置（控制装修效果）
5. 玻璃幕墙：平面上标注结构楼板边缘位置（如下图）
3、组织专业管线综合
施工图进行到一定阶段之后，各个专业需要将各自的管线布置出来，具体的尺寸和位置需要明确，做到心里有数和全局优先，抓主要矛盾。
比较集中的协调点是以下两个：
1. 吊顶：灯具、喷淋、烟感等。灯具位置最大也最突出，吊顶分割成偶数对灯具设计可选性少，分割成奇数对灯具设计可选性多。
2. 层高：预留管线构件高度
4、给专业灌输局部最好，整体不好的观念
专业最合理或常规做法往往是从经济角度出发，常带来整体不合理。如：
1. 风管圆形阻力最小层高不够
2. 结构高粱薄楼板最省隔声不好，层高不够
3. 某些结构缝沉降缝被后浇带代替
4. 设备水泵房等放在地下室底层影响开工进度
在沟通时我们要明确到底是不能做还是不好做，有时候不是不能做，只是不方便或者不符合习惯，这种情况下就需要多进行沟通和协调。有经验的专业负责人往往站在建筑需求角度去考虑设计，而不是只关注于某一部分是否最优。
如何平衡图纸质量与进度？
1、详图标准化
施工图大量工作量在详图，尽量减少不必要的细部种类，可以减少很多工作量。
比如下图中的楼梯和卫生间，标准化设计之后，绘图过程中只需要画一个详图或者更改一点细部问题就可以了。
2、制图技巧
利用好绘图的技巧，在减少工作量的同时还可以加快我们的速度，下面给大家介绍几种绘图方法。
纸空间出图
纸空间出图具有以下几种优点：
1.比例为1:1，不需要缩放图框
2.通过开不同窗口设置不同比例，不需要缩放尺寸
3.需要更改内容的时候，只编辑1张图即可
文字部分
1.用Word或Excel编写，方便更改
2.Ctrl+C/Ctrl+V，复制粘贴方便快捷
3.太长？纸空间开窗口
4.双击链接编辑，自动更新
平面切块分区时外部引用xref
当图面过大的时候，更改局部即可同步到整张图，减少工作量和工作时间。
剖面就是简化的墙身
把剖面图尽可能画的详细一些，这样在画墙身的时候可以直接利用剖面图进行修改，工作量减少。
图层设计清晰统一
1. 纸空间窗口中的内容通过层筛选
2. 外部引用层名前自带图名
3. AutoCAD所有层名都是用户自己生成
用系统字体通用性
绘图的过程是需要很多人一起配合的，在绘制过程中采用系统字体，可以避免字体不兼容的情况，减少工作中出现的不必要的麻烦。
3、制图顺序
先量后质
1.整理图纸目录
2.排版、插图框
3.画图
按照这个顺序画图，可以做到工作量心中有数，图纸完整，随时出图
由全入深
把握设计整体，图纸先画全再深入，这样图纸没有方案性的硬伤，图纸深度可以适应三边常态边设计、边施工、边修改，随时调整。
4、计划永远不能实现，还要不要定？
计划可以：使组织行为一致、减少变化冲击、提高控制性，同时也是绩效管理的依据。由此可见计划是一定要制定的，关键是怎么定。
计划的四要素是：目标、方法、步骤和应变。计划需要具有可操作性，不能盲目的制定。我们要根据工程的大小、工作内容、人员数量等综合考虑。
我们的出图计划属于作业计划，其特点是由设计市场决定的：
1. 形式善变短期，比如一个月
2. 目标报审？招标？施工？/定计划？完成计划？
3. 方法、步骤工作量、人员、人数、时间是否成比例？
4. 误区：没有应变措施