1、园林结算中容易忽略的问题；
2、景观结算中容易忽略的问题；
3、小品结算中容易忽略的问题。
园林结算中容易忽略的问题
1、土壤改良问题：
改良土是苗木种植中最常见的争议点，如土质不满足种植条件，应进行换土或土壤改良；如果图纸没有特殊要求，对于超出规范用土的，须及时办理签证，写明签证发生的原因，各方签字盖章确认，避免后期结算中产生争议，发生扯皮现象。
2、移苗问题：
对于世界级展园来说，大范围移苗很正常。此外，我们常见的公园、小区也常常移植南北方树木，这时我们需要综合考虑清单外的苗木价格，不仅仅要考虑采购成本，还需要考虑运费、成活率等。
3、利益最大化：
施工单位在栽种过程中，因为厂区较大、苗木品类繁多，品类及数量往往是很难控制的。重点防范施工单位在苗木种植的过程中，采用苗木价格高的多种，价格低的少种的战略，并且在后期做竣工图时，施工根据已经达成既定事实的情况说服建设单位更改竣工图，来达到利益最大化。，所以需要建设单位人员，具有良好的防范意识，在没有得到甲方许可变更指令的情况下，对于施工单位随意变更树种品类的情况，不予增加费用。
4、定额套用原则：
根据本地区定额说明及定额特性合适的定额进行套取，分享我本人对各类乔木的定额套用原则：
除正常落叶乔木可以套用裸根苗木定额子目外，其他乔木均套用土球苗木定额子目（如全冠、常绿乔木）
5、结算审查：
在结算过程中只是注重苗木数量忽略苗木规格，乔木多注意高度和胸径，灌木多注意冠幅和密度。苗木规格在一定程度上影响着工程的造价，忽略这些信息会使我们造价大打折扣。如下面的例子：
如投标时忽略苗木规格的确认时间，季节性差异会影响苗木规格的变化，比如栽的时候是胸径15cm，整个项目施工期两年，结算胸径时变成18cm，因为胸径的改变导致结算时候的争议，这需要我们造价人员在事前进行风险控制，在清单编制时规避这个问题。
在进行工程结算时，绿化品种因素往往会与设计存在一定偏差。部分使用单位在施工的过程中，为了获取更多的经济效益，通常会选择规格较低的树种或是树形达不到使用要求的树种，最后导致项目工程建设完成时的色块密度与之前的施工图纸设计出现一定的偏差。
6、保存养护与后期养护区别：
后期养护是指已经竣工验收的绿化工程，对其栽植的苗木当年成活所发生的浇水、施肥、防治病虫害、修剪、除草及维护等管理费用。
保存养护是指已经竣工验收的绿化工程,苗木已经成活后进入正常养护期的绿化工程。定额中保存养护为一年的养护费用。
在投标时。如果有两年养护期建议大家套用一个后期，一个保存即可。
7、草坪、色带（块）容易忽略的问题：
结算时种植密度及种植面积结合竣工图准确核实，工程量较大的还需要到现场核实，计算草坪、灌木面积时一定要扣除配电箱、给排水井、乔木树围、汀步、景观石等所占面积。
景观结算中容易忽略的问题
关于栏杆、廊架、亭子，标准图集编制的计算方式：
如图纸规定某亭子，参考图集某页某四角亭做法，我们在编制清单的时候，可直接对该项清单进行清单描述，描述为参考图集某页某四角亭图集，在做清单报价的时候，可以按照一座亭子补充一项定额进去即可，因为我们亭子价格的来源，大部分来源于我们市场询价，厂家比你懂得多，一看就知道一座多少钱。而且这样形成的价格也比较有说服力。
但有一个不利的地方，如果你感觉后期亭子某部位可能发生变更，一旦变更就会对综合单价造成影响，这时候一定要拆开组价，避免后期因为综合单价扯皮。同样廊架，栏杆，景墙也是一样的道理。
小品结算中容易忽略的问题
小品设计理念与现实的差异性：
很多时候，天马行空的设计师，会针对园区设计很多造型各异的小品，有的是详细图纸，有的只是概念图，有的需要与专业厂家在制作过程中不断磨合碰撞出新的想法形成最终作品，我们在清单编制及后期图纸深化中，要如何规避图纸不确定性风险呢？
这种情况我们往往有两种思路去解决：
1、暂估价：我们将这类工程按照暂估价形式计入，待后期图纸深化后，进行重组综合单价；
2、清单描述控制法：如果我们为了结算快捷，避免后期扯皮，同时减少暂估价所占比例，我们可以对该项工作内容进行清单描述控制，在对其基本的形状、材质、参考图片进行描述后，追加依据深化节点由承包人自行考虑，后期不因为节点深化而增加费用这样就能在清单综合单价中控制住，而且避免了后期扯皮。