三大体系审核管理要点分析
质量管理体系
（1）了解工程概况，熟悉业主、设计、监理、分包、材料供应单位，明确质量标准及进度要求；
（2）审核施工组织设计是否可行，能否满足建设目标的要求，是否列出相关质量保证措施，是否有明确的验收标准；
（3）审核图纸会审和设计洽商的控制是否相关手续齐全，评价内容是否具有可操作性；
（4）技术交底是否层层落实，具体到人，安全教育是否开展到位；作业指导书是否详细、关键过程和特殊过程是否特别说明；
（5）检查成品及半成品保护是否到位，机械设备是否定期维修保养；
（6）对分包工程定期检查控制，并审核工程质量及进度；
（7）是否对隐蔽工程进行验收并记录，注意隐蔽工程必须验收后方可进行覆盖后续施工。
环境管理体系
（1）分析项目周边的环境，终点标注河流、管网、水源等重点部位，对比项目环境管理目标计划，找出矛盾点；
（2）查阅施工组织设计中是否明确环境管理目标及保护措施，评价环境因素识别的全面性及合理性；
（3）制订环境保护管理方案，明确对噪声、污水、光污染等控制措施与排放标准，并检查是否执行；
（4）落实对周边古迹、植被、管网、地下水资源的保护，配置相关监测设备进行定期检查，持续监视；
（5）查阅法律法规及相关标准规范，评价环境管理是否满足要求。
职业健康安全管理体系
（1）明确项目周边安全生产条件，有无危险源及须特殊注意的地点，并结合以上内容制定职工职业健康安全管理方案；
（2）查阅《危险源清单》和《重大危险源清单》，评价识别的全面性及合理性；
（3）制定技术安全管理制度、安全操作规程，检查危重大工程是否进行详细技术交底、是否提供安全保证措施；
（4）检查临时用电管理情况、高空作业安全管理是否健全；
（5）检查易燃易爆等危险品的领用登记及正常使用情况；
（6）做好现场消防管理，制定应急预案并组织演练，制定食宿区卫生标准；
（7）制定冬雨季施工安全管理及特殊工种管理标准；
（8）做好危险源统计分析，以免后续施工重蹈覆辙。
现场审核措施
（1）现场审核收集客观证据加以分析、整理得出检查结果；
（2）审核结束前集中评审检查结果，归类评价不符合项目以确定不符合项，出具相关文件；
（3）审核结果由须由被审核部门负责人签字确认并组织整改。
编制审核报告
由审核组长组织编写内部审核报告，并由管理部门发至有关部门，明确审核目的及范围、方法及依据；不合格情况及严重程度； 产生原因分析及结论；并对三大体系的有效性进行评价。
纠偏措施处理
（1）及时制定纠正措施，并按规定时间组织落实，根据审核报告跟踪检查并验证其有效性；
（2）完成验证后，将内部审核结果及跟踪验证效果及时汇报并提交评审；
（3）如纠正过程中面临管理或考核制度修改时，应按综合控制要点执行。