01优先规划编制
总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。
（1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切，涵盖了工地现场可能发生的任何事件。
（2）根据土建工程计划、电气工程计划、物资供应计划、施工计划等各分项目标编制专项任务书。专项任务书必须要细化任务节点与目标要求，并且具有较强的可执行性。
（3）由后勤部门根据管理专项任务安排制订物资采购与供应计划，由财务部对各计划资金预算进行评估，提出修改意见，及时提供资金支持。正所谓兵马未动粮草先行，项目开工必须要有足够的后勤保障，而如何详细制订保障计划，要求最大限度节约成本与资源，同时满足施工周转。
02优先做好审核
现场审核措施
（1）现场审核收集客观证据加以分析、整理得出检查结果。
（2）审核结束前集中评审检查结果，归类评价不符合项目以确定不符合项，出具相关文件。
（3）审核结果由须由被审核部门负责人签字确认并组织整改。
编制审核报告
（1）由审核组长组织编写内部审核报告，并由管理部门发至有关部门，明确审核目的及范围、方法及依据。
（2）不合格情况及严重程度。
（3）分析产生原因，得出相关结论，并对相关体系的有效性进行评价。
03优先做好控制
测量控制
施工前应对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
试验控制
工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场试验所得数据来评判质量、情况。
现场控制
施工现场平面布置图是在拟建工程的建筑平面上（包括周围环境），为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等，是施工方案在现场的空间体现。它反映已有建筑与拟建工程间、临时建筑与临时设施间的相互空间关系。布置得恰当与否，执行好坏与否，对现场的施工组织、文明施工及施工进度、工程成本、工程质量和安全都将产生直接的影响。
04优先处理纠偏
施工中的各类偏差，从测量放线到竣工验收，都需要按图施工，丝毫不差。一旦存在未被处理的偏差，会造成难以预估的损失。如墙梁柱轴线位移会影响建筑受力情况以及建筑的有效面积使用；钢筋位移会降低混凝土受弯构件承载力；模板位移会导致浇筑混凝土后即造成墙、柱轴线位移。
因此，工程项目必须优先处理纠偏工作，不能盲目追赶施工进度，要懂得停下来，回头看。同时，还要注意以下要求。
（1）及时制定纠正措施，并按规定时间组织落实，根据审核报告跟踪检查并验证其有效性。
（2）完成验证后，将内部审核结果及跟踪验证效果及时汇报并提交评审。
（3）如纠正过程中面临管理或考核制度修改时，应按综合控制要点执行。
05优先做好施工协调
（1）工艺工序管理，具备多专业背景的工程师，分区分段综合协调管理，参加重要隐蔽工程、关键工序的验收；参加主要分项、分部工程的验收，抓方案计划的编制落实。
（2）公共资源管理，包括临建布置、机械设备的使用。公共资源管理的重点是垂直运输设备管理和总平面管理。现场的垂直运输设备主要包括：塔吊和施工电梯。合理加大垂直运输设备的投入，创造更好作业条件，提高工效，加快进度；正确分析各专业在工期关键线路上的地位，详细研究工艺、工序的衔接关系。
06优先保证资料齐全
做一个工程，收集一套完整资料。在项目经验交流中发现，大家越来越重视档案资料的整理与留存，工程每天都在变化，今天和明天都不一样，对于工程资料一定要体现完整两个字。要有总分目录表，方便查阅，各分部分项工程的施工图会审，设计变更，施工方案，技术措施，技术交底，隐蔽记录，测量自检，设备测试，沉降观测记录，各种合格证等资料都很齐全；水泥、钢材、混凝土砂浆、金属材料等测试报告也很齐全，各种质量检验报告齐全，数据准确可靠。
指挥一个工程项目靠得是管理工程师们的经验与能力。项目施工前前后后需要安排合理，在传统的流程中合理调整优先度；日程冲突，事发突然，紧急关头必须要分清那些事优先要完成的经验可以积累，但能力与观念必须与时俱进，不断更新，只有准确判断优先程度，才能正确管理一项工程。