全面控制
全面控制原则包括全员控制和全过程控制。
成本控制与项目中的各部门、单位、班组及每个职工切身利益有关。因此项目的成本控制需要通过全员控制，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识，并且在不同的工程阶段应有不同的侧重点。
开源与节流相结合
成本控制的目的是提高经济效益，而在以前的成本控制过程中主要采用节流的方法，即节约成本开支控制成本。现在发展为开源和节流双管齐下，通过采取积极控制方法，引进先进技术，做好项目成本管理，有效地发挥其作用，达到控制成本的目的。
目标管理
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，其通过建立科学的费用估算与控制的体系，将费用估算转化成为可控制的预算并对其进行控制。目标管理的主要过程包括成本的设定和分解，责任的到位和执行，执行的结果以及修正目标等。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性。
责、权、利相结合
责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。责权利要在相互对等的情况下，才能调动人员的积极性。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，责任人享有一定的权限，可在规定的权力范围内决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。但也要对负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，并做到奖罚分明。
节约原则
节约原则是成本控制中的基本原则，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心。首先，要对各项成本费用的支出进行限制和监督；其次，提高施工项目管理水平、优化施工方案、提高生产效率；最后，在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。