一、项目内部钢筋结算协调
1、加强模型数据对比，区分业主结算与分包结算。
对图纸、规范范围内未特别明确，可套用多种算法的钢筋量，需加强模型出量结果对比。一方面多种算量结果与实际施工用量的对比，另一方面，找出多种算量结果之间差异依据，分别使用在业主结算与分包结算两方面。
2、完善指标体系，建立审核机制。
各分公司、公司层面依据项目原始数据收集，分标准、按类型完善各项指标，建立预算审核小组，按照结构形式、楼层类型建立指标体系，为新模型建立后指标审查提供对比的标准，一旦发现偏离标准，则需分析原因。
3、加强横向部门沟通，减少自身内部管理问题引起的偏差。
减少现场施工过程钢筋控制滞后问题，加强技术、预算、施工部门沟通，图纸描述不清或有争议部位，应在施工前共同提出解决方案，与设计方与甲方进行对接，明确如何施工，确保做了的能算回来。
二、项目外部钢筋结算协调
1、不急于对量，闲谈中拉近距离。
聊聊彼此生活、工作、兴趣、爱好，寻找一些共同点，讲话的时候幽默点，拉近彼此之间的距离，化解对量过程中的对立面。
2、态度决定一切。
沟通中注意口气，多尊重对方，重视对方的想法，站在对方的角度思考问题，替他考虑问题。
比如咨询公司受甲方的委托，要求在限定时间内完成对量工作，我们就提出，其实你们完成对量工作的时间较紧，我们可以配合你的时间安排，你看什么时候比较方便，该加班的时候我配合你，你忙的时候我可以暂不过来打扰。
3、舍小取大。
对量过程中以退为进，先让一些小量，后面争取大量。
4、掌控主动权。
掌控对量的主动权，多找对方算量的问题，攻破对方自信心，把控对量的进度。
5、知己知彼，百战不殆。
了解对方的性格，试探对方的专业水平，对方公司的工作流程，对现场的了解情况，对我们如何多算量，说服对方让量寻找突破口。比如对方专业水平不高，我们多从规范跟对方说，他答不上来，碍于面子就会认同我们的观点加量。