建立和完善工程成本控制责任制
不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力，需要各部门间的合作和沟通，时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。
（1）预算管理制度。完善预算管理制度才能有效控制成本费用，约束项目资金使用。
（2）完善成本控制岗位制度，明确部门、岗位职权范围，确定各级岗位人员对成本控制的管理权限和责任，明确分工，履行职责。
（3）进一步完善内部控制制度，构建风险管理体系用于预测和防范潜在风险，建立工程项目内部相互控制和制约的机制，明确岗位责任和问责机制，完善奖惩机制，激发员工热情。
财务控制成本
财务活动需要借助于具体的财务管理制度，财务管理对于企业来说是一项全局性的管理活动，进行财务管理所建立的制度具有全局性和宏观性，具体的管理制度制定的初衷是加强财务控制，因此制度本身对成本具有约束作用。企业所建立的内部控制制度、财务制度、审计监督制度等对工程的成本控制都会产生作用。
重视图纸中的审计造价控制
作为工程实施的初始阶段与造价阶段，工程图纸审计中进行造价控制时应从以下两方面入手。
（1） 结合工程的实际概况，对工程图纸设计方案进行严格审核，促使其中存在的相关问题得以及时处理，并确保材料、设备数量等选择能够达到工程建设要求，保持这些设施基本信息的真实可靠性。
（2）充分考虑工程施工中可能出现的影响因素，避免图纸等资料因多次修改而增加工程成本，实现对工程图纸必要的造价控制，保持工程成本管理有效性，提升工程整体的造价控制水平。
重视确定成本分析对象
通过项目总成本的综合分析，可了解项目全部工程成本节约或超支一般情况，为进一步了解详细情况，还须对施工项目中成本大幅超支的单位工程进行分析，以找出该单位工程成本大幅超支的原因。分析时一般使用差额分析法。由于项目单位工程成本的构成中，材料费用、人工费用和机械使用费3个成本项目约占总成本的90%，因此在分析成本项目时，抓住这3个重点进行分析。
直接间接成本控制
1、直接成本
（1）人力成本的控制
首先，工程施工分为闲时和忙时，闲时需要的人少，忙时需要的人多，所以进行错峰进场可以有效的减少人员成本的支出；其次，确定所需劳动定额，确认每个工种的工人进行劳动的定额，确定每个工人每个工日工作的工程量，从而提高施工的效率；再者，提高工人的技术水平和作业队的管理水平，做到技术工种不做普通工作，高级工不做低级工的事情，避免技术浪费，这样既加快进度又节省人工支出。
（2）材料成本控制
通常情况下，材料费用占工程总造价的 50%~60%，是整个施工阶段成本控制的重点。控制材料成本的企业应遵循的原则：利用科学的计算计量方法，合理决定采购种类，选择采购单位，决定采购时间及材料用量。
2、间接成本
间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构， 合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。
项目化管理
项目化管理主要是把企业内部有战略性的指标活动当做工程来对待， 同时使用项目化管理方法来实施管理， 主要的管理情况如下。
（1）项目管理的计划与组织， 管理人员应构建相应的建筑项目在市场上的营销方案与策略，在充分考虑到建筑行业所面临的竞争环境下， 确定好建筑市场的主要目标。
（2）日程的安排及任务的分解， 合理安排工程的任务量， 确保所布置的任务得到合理分工。
（3）调整建筑工程， 在未推延工期及不影响项目施工质量的条件下， 按照工程成本实际预算及施工进度等， 适当调整施工项目， 进而不断优化资源配置， 降低施工成本。
构建成本控制体系
工程项目成本控制主要包括的过程如下。
（1）运用挣得值法检查实际成本的执行情况；
（2）通过工程成本分析法计算实际成本与计划成本的偏差；
（3）确保项目成本基准计划包括所有合理的、已核准的变更，并把变更后的项目成本基准计划通知相关的工程项目管理人员；
（4）分析成本控制绩效，从而确定需要采取的纠正偏差的措施。