一是网络群查法---建立完善的安全生产管理网络，发动干部职工群众群策群查群防。安全生产管理，是一个复杂的系统工程，必须依靠方方面面的力量才能得以保证。
因此，各项目部要建立有效的群众性检查监控网络，广泛调动干部职工群众预防事故的积极性和能动性，让每一名干部职工群众都睁大眼睛、打起精神，同心协力查找工作、生产、生活中的事故隐患和苗头，真正做到有利于安全生产的话有人讲、事有人管、患有人抓，使安全生产工作的每一个环节、每一具体事和具体人，都能尽收眼底，控制在有效的视线之内。
二是身心体察法---人员管理是安全生产管理的重中之重。管住管好所属员工，安全生产才有保障。项目部领导和安管人员要深入施工一线，在亲身实地体验中，通过眼看、耳听、亲手操作，掌握一线员工真实的思想动态和一线安全生产信息，以便在教育、资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施。
三是循规校查法---要用法律法规、条例和操作规程这把尺子，全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。
在安全生产管理过程中，公司、项目部的各级领导、安全管理人员要牢固确立安全第一，预防为主的方针，在建设、规划、部署等生产环节中，严格按法规、条例和操作规程进行规范。并经常对照法规、条例和操作规程，进行全面细致的检查，对有悖法规、条例和操作规程的做法，必须及时、坚决予以校正。
四是突击点查法---适时进行不打招呼的抽点检查，以突袭的行动，检验其落实规定的一贯性。
在实施过程中，要注意处理好突击点查的时节、内容，选好抽点项目，防止只查好的项目，不查问题多的项目;或者只查差的项目，不查先进项目的倾向。
五是类比复查法---邻里失火，自查炉灶，一人生病，大家预防，警报一响，长鸣不断。在这个问题上，要把握好三个方面：
第一，要把别的单位发生的问题，经常进行对号入座，查一查本单位有没有类似的苗头和隐患。不能因为自家没事，对邻里失火不以为然，或者只把别人的事故教训当作茶余饭后的谈资，麻痹大意，我行我素，其结果只能重踏别人的覆辙。
第二，要做好举一反三、借题发挥的文章。不管别的单位出了事，还是本单位在某个问题上出了差错，都要及时把它当作一面镜子，衍射到安全生产管理的方方面面，反复进行查找。不能就事论事、就事查事、就事处事，否则，只能是头痛医头，脚痛医脚，达不到一人生病，大家预防的目的。
第三，事故教训警钟要长鸣。一旦发生了安全生产事故，拉响了安全生产工作的警报，就要把它高悬头顶，长鸣不断，一时一刻也松懈不得，始终绷紧防事故这根弦，开展忆事故教训等活动，真正让干部职工群众懂得无论做什么事情，唯有在看来无事时，及时提醒自己，敲打自己，检点自己，从中发现问题和不足，才能将有事化为无事，确保单位安全生产良好稳定的局面。