要的成本花费，从而直接影响着企业的经济效益。下面就针对园林工程设计阶段的造价控制工作进行分析很探讨，图1是园林工程的建设程序。
一、园林工程设计阶段造价控制的问题分析
1、缺乏完善的园林工程造价体系
在园林工程建设的设计阶段，没有制定出完善的造价体系，例如，在工程建设的过程中，通常以招标的形式进行物资的采购工作，但是，设计阶段的招标模式缺乏科学性，这会引起一系列问题。一方面，由于设计人员本身没有太大的竞争力，对工程造价的控制工作没有积极性，不能实现造价有效的控制；另一方面，由于缺乏相应的规章制度对人员进行有效地约束，导致了分工不明确，责任不能具体落实到人，造价控制工作不能有效实施，也很难实现对设计阶段工程造价的有效控制。
2、设计队伍不够健全
由于园林行业的设计人员专业的限制，他们所掌握的园林知识各有不同，设计水平参差不齐，导致设计人员整体的专业素质偏低；另外，城市园林建设和公共基础设施相比，在建设的过程总投资资金有限，这也会给设计单位的设计队伍的建设带来很大的阻碍。由于缺乏资金，那么设计队伍的管理和划分就很难达到精细化，易导致大量缺乏园林经济技术人员，造价控制工作就只能成为一种形式。
3、设计方案评审视角存在局限性
在园林工程项目的投资阶段，对于政府投资的项目，对园林设计方案的评审决定性的话语权，项目的决策最终取决于行政领导，项目的决策本来应该是由专家的评审决定，换做行政领导后，由于受专业的限制，再加上行政思维的影响，都会对设计方案的确定、以及投资规模产生严重的影响，从而导致设计阶段的造价控制，对于整个工程的成本控制造成严重的影响。
二、 园林工程设计阶段造价控制的方法
1、完善设计阶段的造价控制体系
在招标控制中，应该让专家、主管以及技术人员共同参与到方案的评审工作中，对设计单位的设计汇报进行评价，并提出好的意见。对于设计构思、投资估算、以及设计方案等做出合理的评估，通过的专业的分析和考量，选择最优的途径，以实现最大的经济效益。另外，对于方案的入选和中标必须实行透明化，让多方参与，并采纳好的建议。建立并完善相应的规章制度，实现工程造价的多方控制，通过一些具体的奖罚制度，协调各部门人员的工作，责任职责明确、赏罚分明，让总价控制工作落实到位。
2、引入竞争机制，实行方案招投标
在园林的建设过程中，为了顺应市场经济的发展趋势，招投标的引进已经成为一种重要的竞争手段。在园林工程设计的招投标工作中，由于缺乏招标意识，对设计方案造成了一定的影响，通过引入招投标机制，不仅使设计人员的风险意识增强，而且从一定程度上使设计水平和经济核算质量都有所提升。在设计阶段往往在方案招标过于重视，而没有考虑技术设计和施工图实际的招标工作，因此，在设计过程中，应该将方案设计、技术设计、施工图设计这三个阶段的招标作为工作的重点，进行合理的平衡，从而达到设计的最优化。
3、合理配置专业人员，提高设计人员的综合素质
目前，园林设计人员的综合素质不高，专业水平偏低，对于相关的概预算定额以及建筑材料市场价格都很模糊、预算人员又对技术知识不太清楚等等这些原因，导致造价的控制工作只能流于形式。因此，设计单位的领导和负责人必须重视对人员的培训，通过开展一些综合性的专业课程，使他们的专业素质提升。还可以请相关人员做一些相关的讲座，从而提升队伍的整体素质。另外，对人员进行合理分配，加强设计人员对市场动态信息的掌握，时刻观察市场动向，并作出适应性的调整，培养他们的综合业务能力，
综上所述，设计阶段的造价控制是园林工程造价控制的关键，相关人员一定要引起足够的重视，充分认识到设计阶段造价控制的重要性，在投资方案的设计过程中，一定要保证可行性和合理性，与各个专业的人员进行广泛的学习和交流，加强对技术人员的培训，提升他们的综合素质，运用合理的方法对设计阶段的造价进行有效的控制，从而实现业主和政府投资效益达到最大化。