1.拉关系
首先，情况就是这么个情况，很理解你现在的心情，与我当年何其相似。。。 工程行业搞技术，最重要的就是传帮带！拜个好师傅，少走很多年弯路。 没有师傅带，那只有来点野路子了。兜里随时带两包烟（档次以大家平时抽的为准），你不抽没关系，散出去！每天起码得把一包烟散完。烟散得多了，老家伙们觉得你小子有眼力，懂事情，会指点你一二，最起码不会下你烂药。
2.看图纸
把你们项目的图纸，翻来覆去的看，别管看不看得懂，就当画一样的看。复印一份随时带身上，去现场看，看看现场做的是什么样，图纸是什么样，不出1个月，你就懂了。
3.看规范
把你们项目相关的规范找着，没有就去买，嫌贵就百度文库。把规范当小说看，特别表格里面的数据，结合之前看的图纸还有现场的实物，好好记牢，枯燥！但是坚持3个月，现场的问题基本上不会难倒你。
4.学检验批
就是你们内业资料报检，需要监理签字的那些资料，带上一套，到现场比对实物，对比数据挨个的量，不清楚的就看图纸、规范，只要半个月！你就是报检小能手！
5.学方案、施组
经过以上大约半年（时间算宽裕点）的历练，项目也进入正规了，现场问题一般也难不住你了（又问题也轮不到你），你就不需要天天往现场跑了。坐下来，泡杯茶，找出你们的施组，挨个章节的看下去，重点、反复的看施工组织的内容，工期怎么排的、资源怎么配的、工序怎么衔接的，不懂的，跑现场去看。
6.编进度计划
知道之前为什么让你拿上图纸、规范、检验批去现场么？不能光看，还得记！用笔记！算算工人从绑扎钢筋加固模板浇筑砼养护拆模，这一系列的工序，每个工序需要多少时间（小时/工时），这个时候不能乱记乱算。还记得检验批么？对，按检验批上的分部分项分工序的记，不清除的问工人、问老油条们。
7.调新项目
对！你没看错！以上6步你经历的差不多了，你自己会有几个特别大的变化：首先，人成熟了，步子稳了，看到问题先想为什么，再想怎么办，然后提出你的问题。然后，脑袋里想的事情越来越多了，不明白的事情也越来越多了，这个时候，就是你换新项目的时候了。
8.重头再来
带着上个项目的各种问题，你来到新项目，好吧，大展身手，如果新项目和原来的一样，那轻松，前6步再来一遍。如果是全新的项目，更好办，前6步必须再来一遍啊！
总结： 你起码要经历3个项目的洗礼，其中至少要有一个项目从头至尾的参与，你才能说是达到独当一面的地步，这时候。。。时间。。。起码过去了5年！你可能从技术员做到了副总工、总工，这个时候回头看看，你花了5年，年收入从3-6万涨到10-18万。眼镜更厚了、皮肤更黑了、身体也不好了、更惨的是有可能连女朋友都没。。。。。。
听句劝！以上的你能扛住，那就沉下心走下去！ 以上的你扛不住，趁早走了吧！