1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
建议：重视过程控制、早发现问题，早改正。
2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
建议：监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况。
3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
建议：需综合考虑
4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
建议：各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场。
5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。
建议：提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配。
6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。
建议：提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配。
7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
建议：施工机械应有专人进行日常围护和保养
8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
建议：对采购和库房的管理
9、总承包协调各分包能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
10、总分包单位、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。 建议：视仲裁结果，工期和质量仍由责任方承担。
11、总分包单位自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。
建议：项目部应及时对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出。
12、安全事故、质量事故的调查、处理。
建议：按应急预案及时处理
13、关键材料、设备、机具被盗和破坏。
建议：提高现场管理水平，注意成品保护。
14、施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
建议：这时候还谈什么工期，安全生产大于天，先把这事解决和安排妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字也不能拉。
15、总分包单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。