作为主创设计师，对于前期项目定位策划阶段。如何把控好定位分析？做到运筹帷幄，就必须对整个定位全流程以及注意事项做到了然于心。如何明确各个时间节点，应该与各方取得怎样的共识，保证团队高效运行，不会导致工作推倒重来。
下面小编就为大家奉上一个案例讲解，便于大家查漏补缺、深入理解。
如图例，根据策划商调研情况，周边关联项目主流供应产品配比分析
按供应量：两房供应房源最多，其次为三房，小户型（一房）及大户型（四房）供应较少。
该城市属于中等偏下，未开四房区域，不能算是高端型市场，且缺少刚需型房型，偏生活型。
市场调研
根据市场调查：两房、三房供应比例占新建户型供应比例的7成。
近年来新建产品户型供应出现多样性，四房和别墅户型逐步增加。（若此城市没有其它改变，新的外来人员引入、新的产业机制等，四房和别墅的增加趋势未必有更好的发展。）
按供应与去化关系：一房为低供应低去化，二房三房为高供应高去化户型。
因此一房去化很低不予考虑，由以上三图结构来看，我们可以做两房或三房。
从三大客群层面分析城市发展情况：
新建区域中高端客户回流，区域客源购买力提升，价格上涨预期确定。
但这个图上来看并不直观，具体还应依据这个城市的发展情况来定。
注：编写文本时，以上用到了一些基本的关键用词可以参考。场地情况需详细描述，可在前期规划时及时解决一些问题。
SWOT分析
做归纳整理，清晰明了
做出报告
形象+产品双重发力，营造差异化产品且高性价比中高端端社区形象，做市场的挑战者。
做规划设计文本，锁定细化人群
项目情况分析总结
项目定位
本案目标客户构成要素：
①以首次置业与首改自住为主；
②区域客户为重点客户组成；
③区域日益成熟将吸引部分投资客户。
通过以上的对客户群体的分析，我们可以预估出本项目的客户群体以及客户群体的消费特性，为此依据提供产品定位方向。
通过对市场的判断，做出户型选择，以及依据对人群的了解，规避户型内部竞争。
另外，国家或当地对面积有一定的税点要求，需前期就查清楚。