一.在建筑投标之前认真的做好前期的调研工作
重点考察项目的合同性、业主的信誉以及资金的情况，避免盲目的签订协议。对于信誉不可靠、风险远远大于效益、技术没有把握的建筑项目宁可放弃不做也不能盲目的进入。
二.是要坚决的杜绝没有合同的建筑工程项目
不能听信业主的任何口头的承诺，一切都要以合同为标准。不管工程的大小、工期的长短，也不管和业主的关系有多么的亲密，只要工程开始，就必须要签订合同。
三.是要认真的做好合同的评审工作
以及早期的一些风险的因素。重点呢是对于工程款的支付方式以及违约的处理细则说明。严禁许下垫资施工。在签订大型的建筑工程项目的合同的时候应该进行法律咨询，或者是进行有关的公证，防止出现纰漏或者是不公平的条款，要确保合同的履行以及企业的利益不受损失，减少当中的环节，防止了逐层的克扣。
四.要及时的做好合同以及各种的原始资料
手机、分类和归档的工作，以备随时查看.管理，严格操作，提供全员防范工程风险的能力，施工的过程中，要实行全方位、全过程的工程质量、工期、安全等控制和管理，严格的按照规范、涉及以及合同要求进行施工，认真的做好工序的验证以及签证工作，决不能给拖延工程款留下任何的借口，对于施工当中因为业主的原因而引起停工、延期，以及因为隐藏工程等没有办法的情况而带来的经济损失，也要及时的有业主以及监理人员签证后进行备案，在工程竣工之后按照合同的有关规定的及时的提出补偿。
五.采取措施，及时的清算，防止形成死账情况
另外，在施工当中要按照合同的约定，及时的收取工程的进度款，从源头制止住工程款拖欠的问题。其次就是主观部门对于企业和项目进行考核的时候，不但要看结算收入多少，还要重点关系账户收入的情况，要把账户收入和工程项目、经营信息等相关的人员的工资、奖金进行挂钩，要建立个人承担风险和责任的追究机制，奖励员工要为企业争取利益，防止因为一些工序、一些环节或者是某个岗位的失误而影响到整个项目工程款的获取。
对于已经发生的工程款拖欠的问题项目，在查明了拖欠原因以及采取措施，定人、定时、定量等进行清算，把清算和承包业务放到同样的位置进行处理，必要的时候可以运用法律的手段进行清算。同时，要尽量的缩短拖欠的时间，并且保持清算工作的连续性，避免因为机构、人员变动而导致清算工作陷入到僵局，形成死帐、赖账等，给企业带来不必要的损失。