1.随着社会经济和现代科学技术的发展，人们对建筑物的使用功能及建筑多元化标准提出了更高的要求，使得建筑安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重日益增大。当前,我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。因此,强化企业项目成本管理,对项目成本实行全面、全过程的控制,提高科学管理水平,是施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈、提高盈利水平的重要途径之一,也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作,是企业管理的永恒主题。
2. 高层建筑安装工程的特点
(1)建筑结构复杂
①高层建筑主体建筑高、层数多;
②周围有裙房,裙房内设有锅炉房、变压器室、配电间、厨房、餐厅、仓库等;
③形式与结构多样,形式有四方形、塔型、阶梯形、凹形、人形等;
④竖井、管道多,有电梯井、电缆井、楼梯井等,有排风管、水管、电线管等;⑤用电设备多。
(2)功能复杂,人员密集
①高层建筑用途广泛。高层建筑分为住宅楼、宾馆、办公楼、百货楼等,经常聚集较多的人员。
②功能多样。有些高层建筑,同一栋楼有多种功能,有办公室、会议室、维修室、机房、车库等。一些高级宾馆还有宴会厅、歌舞厅、咖啡厅、酒吧间、展览厅等。人员密集,火灾时更容易导致伤亡。
③高层建筑内一般设有较完善的消防设施,如防火分隔设施、安全疏散设施、火灾自动报警系统和自动灭火系统、消防给水系统、防排烟设施等。
3.如何有效加强高层建筑安装工程造价控制与管理
(1)加强工程造价信息化管理
随着信息技术的不断进步，传统的建筑工程造价管理方式已经远落后于信息发展的水平，因此，工程造价管理的信息化发展已经成为了项目管理的必然趋势。首先，增加信用公开制度和信用等级评定制度的透明化，加强各地建筑企业的信用数据库建设，形成全国性的建筑行业信用控制网络。通过信用信息透明度的增高，约束各建筑企业的工程承包行为，提高建筑行业整体水平。其次，集中各类工程造价信息资源，扩充工程造价信息库的建设，加强信息披露程度，提高信息共享能力和信息质量，从而实现真正意义上的工程造价信息化管理。
(2)强化预算管理，注重市场信息
要能合理的控制好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。
首先，从整体出发，根据工程的实际需要，从建设单位实际的财务能力出发，再结合设计方案的具体情况，做出工程总投资额的预算。努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。
其次，账目细化。就是要在工程各个部分的资金投入上做好预算，对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定。比如，在建筑工程管道的安装上，就应该明确外墙管道安装的费用和室内管道安装的费用。进一步来讲，还可以具体的明确各类管道安装的费用，比如在外墙管道安装中，天然气和暖气管的具体安装费用，在室内管道安装中，又可以细分为洗涤用管和排水用管的安装费用。通过细化工程项目，进而细化账目，明确具体工程部分的资金使用，从严管理资金的投入，这样就在一定程度上有利于工程的造价控制。因为，在具体的施工过程中，由于施工方的原因，可能会造成工程某部分的投入超支，造成资金缺口，这样施工方为了完成任务，就会借东墙补西墙，而这就容易造成恶性循环，给工程资金的运用带来混乱。而建设方为了完成工程，也必须增加投资，这样也就造成了工程总投资额的增加。当然，在预算的控制上，也必须要保证工程的质量，必须从实际的情况出发，不能为了控制工程的造价而歪曲了工程实际需要的资金数额。
(3)缩减不必要的成本支出
高层建筑项目以投资额度大，吸引了众多的建筑单位竞相投标，随着建筑单位之间竞争的加剧，也逐渐压低了建筑方的利润空间。中标单位，要严格按照投标合同的报价和双方之间的委托协议来对实施建筑施工和项目管理。高层建筑的结构复杂，设计成本投入较大，尤其是主体构架材料选材上的特殊化，也加剧了高层建筑的投入成本。从配套设施的设计上来看，强大的功能性要求，也无形中加剧了成本负担，资金在各环节上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何阶段上的支出过高或超出原预算标准，都会导致最终的成本累积，从而加重工程的成本而进一步缩减利润比重。如何严格按照施工设计来完成工程项目，节约计划外资金的投入使用，是成本控制的另一个主要思想。预算人员充分掌握着对各环节资金分配情况，只有预算人员深入施工现场，因地制宜的做出动态的合理化材料预算，和设备的真实需求与磨损维护记录，才能从基础施工环节上实施控制成本，将一纸预算变为动态的实现过程。
(4)提高员工素质,明确岗位责任
各级员工是成本控制管理的主体，要有效的控制工程进度和成本，就必须提高工程技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。
项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并控制好工程成本；
施工人员则应在把握工程质量的前提下,搞好生产进度,严格按图及规范施工,尽量避免因返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证。
材料员深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好材料的验收、保管、使用、回收,并加强与预算人员及施工人员的联系,及时调整材料的采购需求计划,做好料具采购、运输、供应工作,减少因计划不妥造成的损失。
4.结语
高层建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定。