1工程施工中工程造价现状分析
就当前我国建筑工程施工的现状来看对工程造价提出了更高的要求。任何工程项目，从项目的设计、施工，直至完成整个过程需要大量的资金支持，所以在保证施工质量的基础上，需要尽可能降低工程成本，以确保资源的合理利用。近年来，随着我国建设项目的增多，在工程造价管理中存在的一些问题逐渐暴露出来。首先，由于缺乏完善的工程造价管理体系，在我国工程造价管理中，出现了多头管理的情况，一些项目没有经统一的部门审核把关。第二，不是全过程的监督的工程造价管理，工程建设过程中存在一个现象，不正当竞争，工期压缩，超出预算以及物力人力资源浪费现象比较严重，这样就会对用户的合法权益带来巨大的损害，因此需要加强对工程造价全过程的监管，有效防止这些问题的出现。
2降低工程造价的途径
其一，优化设计方案和采用合同的模式控制造价。建设规模和建设标准对整个造价起着决定性的作用，在满足功能和符合规范要求的前提下，尽量优化、简化设计，控制造价减少投资。随着社会经济的发展，工程项目管理首先要加强效益的观念和理念，管理人的理念会直接影响工程项目的造价，为了有效避免此现象的发生，可以采取合同方式，以此来有效约束相关工作人的工作行为，通过法律效力对工作人员的工作进行规范，并且按照相关的条款开展工作。其二，加强人、材、物管理。建设项目总投资中人工费所占的比例约近30%，所以通过对人员进行科学、合理、有效的配置，制定有效的人员管理方案，以此来降低人力成本从而达到降低造价的目的。物资和材料的采购也是国产项目管理中一个不容忽视的环节，将影响整个建设项目的投资。首先要制定完整的采购计划审批后进行统一采购，招投标采购和竞价采购是有效的减低采购成本从而控制造价的有效手段，从而是成本得到有效控制，增加经济效益，提高利润空间。其三，造价管理环节不可放松。招标阶段，遵守市场竞争的原则，要公开、公平、公正、透明竞争，标底的编制和商务标评审是影响整体造价的关键环节。施工期间，加强施工组织设计管理的控制，严格工程变更审批，不得随意变更，不得未经批准，擅自扩建，改变投资规模，对变更工程量进行造价控制是有效监督的一部分。
3工程造价中后期管理分析
3.1建立完善的工程造价管理体制
通过建立和完善工程造价管理系统，不仅可以规范项目建设过程中，也促进了施工人员的工作效率，对施工企业整体竞争力的提高有积极的促进作用。通过对整个工程造价动态管理，可以有效地控制由于差异所造成的工程建设过程中的价格波动，以及严格的执法过程中，以创造一个良好的工程建设氛围。
3.2不断提升工程造价人员的业务素质
工程造价人员的素质将直接影响工程造价管理质量，尤其是在目前的新形势下经济的快速发展，工程造价管理不仅要随着经济的快速发展，业务能力亟待提高，职业道德越来越凸显其重要性，项目成本管理不能只满足于估值，基本操作，更需要转变观念自我充电以适应新环境新形势。
3.3优化完工后的成本控制
竣工验收后的结段是造价控制的最后阶段，结算超预算、预算超概算已成建设项目管理的一个顽疾，也是造价管理需要解决的症结问题所在。通过审查工程质量、竣工工程量、设计变更，材料消耗是否符合图纸设计和施工规范，费用支出是否符合相关规定，审核计价方法和费用计取是否按合同条款执行，按照规范严格审核杜绝高估冒算行为的发生。
综上所述，在工程项目建设中，为了满足现代化建设的发展，实现发展商业来获得最大的收益，通过严格各环节的严格管理减低造价、控制成本、减少投资。不但提高工程建设的效率，还最大限度满足了提高经济效益的要求。