一、园林工程要进行项目管理，首先要确定项目经理，一个既懂园林又善于组织协调，更善于经营有一定的园林施工经验的带头人，项目经理作为一个工程项目的核心人物，必然要求要有较高的素质，和一定的专业技术和管理技巧，还需要有较强的组织能力，目光敏锐等要求。另外还要求有一定的外交能力和技巧，来应付施工过程中出现的问题和处理各方的关系，实现对于项目运作的掌控。
二、园林工程要进行项目管理，还需要一个专业化的团队，这个团队不仅需要园林专家还需要质量管理，工程应用等方面的专家。这个团队要求分工明确，并有较强的合作意识，团结一致来辅助项目经理完成工程的要求。
这个团队应该包括了这个工程项目的高层至中层的管理人员，作为项目管理的主体部分，发挥其整体作战的长处。应完成工程的施工技术指导，原料的工序调度，乃至后勤保障等具体的工作。能把接到的项目迅速的消化，完成对图纸的分析，对工程的预测，以及一些具体的设施需求和资金需要，为项目经理提出合理化建议。
另外这个团队还起着承接的作用，把项目经理的决策，加上自己的技术等，做出对于项目具体实施的指导方案，并监督这些方案的具体实施过程。所以这个团队要对自身有极其严格的要求。
三、园林工程的项目管理要科学。项目管理与知识经济同步。在中国这还是一个新名词。这要求园林工程企业对项目进行科学有效的管理，及时准确获得项目信息，迅速应对目标客户，认真分析竞争对手，资料表述准确精致，效果直观方便决策等。项目的科学管理还要求对管理人员素质的提高，对管理人员的培训等。
四、园林工程应培育有个性的企业文化。现在园林工程企业对外形象十分相似，没有根据市场的树立以客户为中心的经营理念也没有出现品牌企业。所以企业应该展现自己的个性，应该淀积自己的企业文化。以自己特有的企业文化来开拓市场，挖掘自身潜力。这样才能使企业走在前列，完成名牌之路。
这个企业文化的积累，是在园林工程的施工过程中逐渐积累的。所以还要能保持住这些好的改良，并要不断吸取，其他公司的企业文化，选择适合本企业发展的，融入进来。
五、项目管理的信息要准确，应该有超前的服务意识，善于捕捉信息，更要利用好捕捉的信息，这些信息不仅包括某些工程项目，更包括一些政府的决策的，要善于分析这些信息，从中找出项目经营的机遇。这些信息的捕捉和消化需要项目经理和管理人员相互协作能完成。
总之项目管理并不是一个孤立的管理，也不是针对某一个工程的，是一个园林企业与社会进行联系的纽带。这个项目管理还要一个其生存的网络根基，例如苗木的购销网络等，使得这个项目能够进行顺利的运作。目前还有很多小园林的工程，只作为建筑工程的附属，没有进行项目管理，一个园林企业的正规化之路也需要通过项目管理来实现，完成自身企业的壮大发展。