1电力工程造价和全生命周期造价简介
1.1电力工程造价简介
电力工程造价是指电力工程在建设时所需要的全部建设费用，它是项目的方案可行性研究、施工实施管理研究和竣工验收之中所使用的所有的费用总和，又简单的称之为项目总投资。随着电力事业的不断发展电力工程造价的重要性也是越来越明显，如何处理好分析决策、设计好电力工程、确定好电力造价甚至已经成为当今电力工程中几大关键问题，在电力工程施工中，变化的各种价格的背景下，更好的确定控制工程造价也成为了一项比较困难复杂的工作。为了保证电力工程项目的正常实施，加大对其中的研究，深入对电力工程造价的理解也是必须完成的。
1.2全生命周期造价简介
全生命周期造价是从实施开始阶段、实施阶段和验收决策阶段对一个项目或工程进行全面的管理和控制的方法策略，是国内外的造价管理人员在研究建筑工程管理的基础上进行一定程度的优化改进而来。在逐步推广到今天得到了广泛的应用，主要还是因为这种方法能够从工程的开始到整个工程的结束一直存在于项目工程的管理过程中，能够全面的保证每个阶段都能正常的实施和有效的控制，从而形成了一种良性的循环管理机制。对于电力工程项目的生命周期进行了实时的跟踪处理，进行了从建设、运行到维护的全方位造价控制，针对这一理论的全面性，在实际的工程施工中，使用和运用这种新型理念的人员就会越来越多，其具有的现实意义也会越来越大。
2当前电力工程造价的全生命周期造价存在的问题
2.1监管体制不健全
在目前调查的事实情况看，我国的电力企业在电力工程造价这个为题上主要存在以下两个方面的问题：①部分企业和相关的工程没有设置专门的监管机构，没有在实际的运行管理中设置工程监理部门，尤其是没有设定对造价控制和管理的监管机构；②很多企业虽然设定了监管机构，但是存在较大的问题：a.监管机构只对工程质量本身进行监督管理，而忽略了对工程造价进行监管，造成出现问题没有具体的部门进行维护解决，没有及时的发现其中的问题。b.在有专门的监管机构对工程造价进行监管和控制实施时，大多工作人员的工作态度不能高度重视，有的监管力度不严反而更加滋生不规范、不合理的情况产生。
2.2信息反馈不及时
电力工程的造价管理由于是一个比较庞大的工程，导致管理人员对于全过程的掌握和把控并不是的非常的及时，在实际的施工工作中就会出现很多不看预测的问题，比如造价超支等，这时就需要及时的进行向上层机构和管理部门进行反馈意见和汇报问题，目前的电力工程造价管理中缺乏及时的问题反馈系统，缺乏及时的问题反馈渠道。长久以来如果出现的资金运行不正常、维护不到位、额外费用多、问题无法及时解决等相关问题，在不能及时进行反馈上报的时，会导致影响整个工程施工的同时造成对项目整体的技术把控，可能随时进行微调处理的事情到最后需要重新完成，给工程的实施造成了很大的难度，给造价的合理应用造成了一定的阻碍，给资金的合理使用造成了一定的浪费。经常出现这种错误的时候，我们就应该及时的考虑全生命周期管理模式的应用，及时的将这种新型的管理模式运用带实际的管理运行中去。
2.3造价控制不全面
在每一个工程进行之前，相关的工作施工人员会对整个工程的施工图纸进行绘制和设计，当然也会在对每个施工项目采取合理的资金分配，对每一个小的单位也进行合理的资金审核，这样才不会出现资金超支的情况，才会更加稳固的控制工程的整体造价。但是，在实际的运行过程中，往往仍然会出现资金超支的情况，这时工作人员并没有及时的对整个工程进行合理的优化，没有及时的解决资金超支对后面工程造成的问题，就会导致在工程后期的时候由于资金紧张而出现质量问题，长期下去影响整个工程的施工质量。追根到底就是没有进行问题的时候，从整个工程出发进行优化改进。
3电力工程造价的全生命周期造价策略
3.1前期投资阶段
前期的投资决策主要是对这个项目工程进行一个总体的项目策划的过程，这个阶段需要对整个工程的可行性进行准确的评估，对整个工程的造价方面进行合理的预判。这时，需要相关的施工人员根据电力工程决策的内容，根据一定的技术指标的情况进行多种方案的解决，最后依据生命周期成本造价最少进行筛选，并且再次进行估算和审核。另外，在做好造价控制的同时也要注意可行性报告的内容和策略，这也是通过工程审批的关键。
3.2设计阶段
整个工程施工的关键是工程的设计阶段，这个阶段也是成本控制和造价具体使用的主要阶段，这是需要将全生命周期的思想及时的运用到其中，结合工程造价管理的特点，做好设计技术和设计建设的造价控制。在审查图纸预算以及管理设计预算的时候出现现实使用的资金大于了投资时的预算资金时要进行及时的调整、修改和重对。技术与合同的造价管理方面就是全生命周期造价管理所涉及的内容，要及时的保证质量基础上根据经济原则对最终的设计方案进行挑选，从而保证工程的生命成本最小。
3.3实施阶段
在具体的施工阶段，要对工程的造价严格的掌握，出现问题及时进行调整和优化；要对标准要个控制，严格按照合同和目标完成整个工程的实施；要对整个实施阶段的思想进行高度重视，考虑到所会出现的一切可能的问题，并及时处理。我们从以下几个方面举例具体分析：①投、招标阶段，合适的利用全生命周期造价方法，在其过程中充分研究所提出的建设方案，同时还要综合考虑工程寿命周期内的运营方案，结合做出更好方案的选择，另外还要严格的制定施工阶段的费用使用计划，制定工程的造价以及目标值，出现问题及时调整；②施工阶段发生工程变更的情况时，确保签证管理的有序性，在工程变更的管理中，进一步规范化，明确化，并进行实时监督，防止出现随意变更工程流程和不必要的争议；③预防工程索赔时，及时验收好隐藏工程，确保与合同的要求一致，规划管理好后续的工程进度，防止进一步出现延期索赔等问题的出现。
3.4验收和维护阶段
工程的验收和维护其实算是工程施工中的两个分别的阶段，一般来说验收的结束阶段就是维护的开始阶段，这个阶段要按照验收的标准进行对材料的综合整理，对造价的详细对照，严格杜绝出现重计现象。按照一定的标准审查好之后顺利的过渡到维护阶段，这时要对全生命周期造价管理进行有效的利用，保证项目的质量的同时，设计出合理的设计方案，其实可以作为一个单独的小项目具体实施，保证维护的全面、系统、高效，保证降低运行成本，提高工程效益。
针对现阶段电力工程造价管理问题提出应用全生命周期造价的方法策略对工程造价进行控制管理，从前期投资阶段、设计阶段、实施阶段和验收和维护阶段分别对其中的重点内容进行了分析，有效的解决了监管体制不健全、信息反馈不及时和造价控制不全面等相关问题，从而实施对电力工程造价的有效控制和科学管理，从而便于进一步更好的利用先进的管理模式，先进的管理策略和先进的生产工具进行更好的促进生产，更好的为公司的发展带了巨大的效益。广大管理人员和工作人员应该务实的分析其中的关键之处，研究其中管理和实施的具体方法，做到在研究中提高，在提高中熟练。