今日讨论：工期突然延误了，怎么办？
情景假设
您所在工地项目出了状况，甲方那边突然要改图纸，不仅刚浇的混凝土要废掉，刚到的一批钢筋也要换，在这种条件下
上次突然有人闹事儿刚平了，这次又让我赶上这样的事啊？总工无奈道。
先别感叹了，让我把假设说完。在这种条件下，工期紧、任务重、成本投入不断增加，面临这些情况，项目总工如何才能从容面对？
1想考虑解决办法
甲方变更图纸，由此延误的工期，可与业主进行商议，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，按时完成任务。因此最初的合同对于后期协商十分关键，是施工方保护自己的法律武器。
项目总工既要承前，又要启后，由于施工图纸变更后，施工的组织计划安排也要相应调整，因此要赶紧组织人马对新图纸重新进行施工组织设计，对图纸变更中的关键点，要在新设计中有所体现。
2加快速度，减少损失
（1）以完成任务为最优先考虑项，接到变更消息后应立刻通知项目经理组织相关技术部门人员就位，以便对图纸变更进行研究，同时要通知企业相关部门进行备案。
（2）以抓紧时间改变施工策略为主线，以保证按时和质量为基础，想办法协调现场，按照新设计重新部署，同时兼顾回收成本，尽量减小损失。
（3）图纸变更后，新旧图纸一定要保存好，以便对照核查。项目体量大，施工复杂时，图纸也会难以归档，因此应按照相应规定规则，及时处理图纸。
（4）与设计单位及时沟通，交换意见，以免变更设计与现场实际情况不符，延误更多时间。
（5）通过企业相关部门，依照实际情况，对甲方变更图纸所造成的损失进行赔偿，以争取最小损失。
做项目总工，遇到突发情况时，真的要考验平时养成的心态和总结形成的经验。做临危不乱的项目总工，平时要注意些什么？
总工
笔记
重点控制好两个量
这里所述的两个量即工程数量和工程质量。总工的工作不到位，直接关系到项目成本高低。因此项目总工自始至终都要做好这个工作。
从工程数量讲，作为总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错;建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台账对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据；仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。
从工程质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作，树立安排不等于完成的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作。在现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥，严谨细致，坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作。工程质量中还要把做得好的工程作为样板工程全项目部推广，给人直观的感觉，使干工程就要搞好工程质量的思想深入人心。