1、设计方面
本工程所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。我们有义务有责任协助设计单位在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或设计变更能够顺利实施。
2、现场条件
在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。可以在现场安装柴油发电机，解决临时停电问题。
3、加强管理
不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。
在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样抱有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。
在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：在安全问题上，不怕小题大做。
在施工工序问题上，第一不能偷工，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。
4、加强施工配合
施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：
4.1工序衔接不紧；
4.2交叉施工协调不利；
4.3装修成品交叉破坏而返工。
为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。
5、加强成品、半成品保护
加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。
6、保障及时供货
不能及时供货，对工期起着直接的影响。
要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：
6.1选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；
6.2把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；
6.3做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。
7、加强计划的可行性、周密性和针对性
所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。
8、完善作业方法，采用先进工艺
大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
对于本工程来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。
优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。对此，我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。