重点一：批复执行与汇报
监督检查施工组织设计的执行情况，监督承包商的实施施工情况并及时与业主沟通。
(1)在施工前应接受建设单位组织的设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
(2)对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。
(3)监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
(4)对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。
(5)对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制订纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。
(6)根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。
(7)组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。
(8)建立安全检查制度，落实防范范围和责任，按规定对现场安全状况进行巡检，召开安全例会，防止事故发生。
(9)根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。
重点二：施工申请的及时与完整
严格执行施组设计、技术交底、按图施工、需变通时要及时向监理及甲方申请。
(1)已批准的施工组织设计在实施过程中的调整、补充或变动需监理单位审查并签认。
(2)工程采用的主要设备及材料符合设计要求，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。
(3)按照现行规范、标准以及设计图纸检查施工过程中的工序质量，确保工程质量达到预控。
(4)重视监理单位组织的工地例会，做好各方协调工作。
(5)承包商负责安全生产技术措施的实施，参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施及效果检查。
(6)主动及时向监理单位申请组织分部分批工程检查与竣工初验，参与项目建设管理单位组织的竣工验收，组织归整竣工验收资料报送有关单位。
重点三：实施重点的有效控制
对以下接口的质量实施重点控制，即对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效。
(1)在设计与采购的接口关系中，应对请购文件的质量、报价技术评审的结论、供货厂商图纸的审查、确认实施控制。
(2)在设计与施工的接口关系中，应对施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性，设计交底或图纸会审的组织与成效，现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响，设计变更对施工质量的影响实施控制。
(3)在采购与施工的接口关系中，应对所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响，现场开箱检验的组织与成效，与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响实施控制。
重点四：落实报表准确性
定期收集质量报表资料。质量报表是反映工程实际质量状况的主要方式之一。按照管理制度规定的时间和报表内容，定期填写质量报表。项目管理人员通过收集进度报表资料掌握工程实际质量情况。
(1)收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与质量目标具有可比性的数据。
(2)现场实地检查工程质量情况。项目管理人员应常驻现场、随时检查质量目标的实际执行情况。
重点五：确保沟通有效性
定期参加现场质量工作会议，对工程的质量情况、存在的问题进行分析商讨，同时提出质量改进措施。