01 管控强度不足
（1）造价工作早已不是动工前的片面工作当提出全寿命期造价管理的概念时，就意味着造价管控应该涉及到包括建设前期、建设期、使用期及拆除期的全方位管控范围。然而很多企业对于造价管控仅停留在建设前期和建设期，对于后期的管控力度投入不足，加之整体管控强度不达标，很容易引爆造价漏洞的地雷。
（2）造价管理包含多个指标的管控，全过程造价管理应涉及前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析。这些关键管控内容一旦没有做全、做透，很容易使造价方案出现问题。因为控制建造成本要求对各类要素进行管理，将成本、工期、质量、安全综合管理，协调多位一体的关系。若这些过程出现疏漏，或没有认真考虑各类因素对施工造价的影响，则会在成本里有所体现。
02 不灵活，变更不及时
（1）灵活处理由设计变更造成的造价方案调整是造价人员的基本能力。但该过程也能反映出一个造价人员的工作疏漏：当出现设计变更时，是否审核了项目变更的可行性；是否预估变更费用并测算是否超标；是否在签证过程中须明确计算工程量等。
（2）造价从业者还应规范操作，认真执行相关规范标准要求及项目部的具体规定，这些都是造价管控的重要内容。如果在设计变更后，造价人员在修改造价方案的同时，没有在现场签证单中注明修改处理结果，则说明造价管控制度还有待完善，对于造价人员管控仍存在漏洞。
03 经济与技术双指标考虑欠妥
很多工程的造价方案缺乏有效的监督机制，很多工程公司未达到设计施工一体化水准，当这类总承包方没有考虑好经济指标与技术指标时，则无法将工程造价控制到理想范围内。一些设计工程在进行初步设计时，考虑不周，片面追求新颖、精致，对造价指标考虑不周或不顾及，施工图设计阶段往往只关注技术、安全，设计保守，盲目加大安全系数，限额设计执行不力。
04设计方案优化不足
施工图纸优化有助于从工程角度减少设计方案中存在的问题，从而降低工程造价。如果图纸优化存在形式主义，或在图纸深化设计时套用其他工程方案，没有从本工程实际情况出发进行思考，则可能达不到设计方案优化的基本要求，优化不足导致造价降不下来的情况并不只有个例。
施工单位应注重优化设计方案，可对场区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行多方案分析比较，其依据可以参考国内外先进的技术经济指标。同时在选择施工技术方案时，可采用先进的施工技术和成熟的新工艺、新技术和新材料，但前提是要能够提高投资效益。
做好工程造价把控，最重要的是将全过程造价的管控做到位，要有强度，有力度，有深度，具体建议如下：
1、做好估算。
建设单位有投资估算，目的是对初步设计概算起控制作用，施工企业也应对工程项目的造价进行估算，以便在选择施工方案时更加精准。
估算时应注意：
1）能够考虑周全各种动态影响因素；
2）合理预测因素变化对投资估算的影响；
3）要尽可能保证投资额用足，不留缺口，为后续阶段工程造价控制创造条件。
2、做好各阶段造价管控。
准备阶段：将批准的初步设计和概算书、会审后的施工图或工程量核定单、施工组织设计、设计变更、现场签证等作为预算编制的主要依据。
施工阶段：由施工单位制订现场控制流程与措施，并设专人动态跟踪掌控。
竣工阶段：在审核竣工结算时应认真审核隐蔽工程验收记录，同时也要注意，只有当工程量与竣工图相符时才可列入结算。
3、及时编制现场各类变更情况，并及时报审批，造价方案及时调整，相关手续务必办齐，及时计算全部设计修改内容或现场签证引起合同总造价的变化，注重分包单位、供应商之间金额变化的处理，并编制变更清单。