全周期成本控制法,这份攻略请收好!

现今市场竞争十分激烈,建筑企业应对在建项目工程进行全过程的精细化成本管理,因此在实际工程中,应从设计优化、施工控制及综合管理的角度控制成本,从而使企业在建筑市场竞争中占据有利地位。

设计优化

基础选型

基础论证须综合考虑总设计费用,较复杂的地形须详勘上部荷载计算,基础设计须综合考虑地基处理及基础承台等的总费用。

超限控制

(1)对超限设计进行控制,避免导致设计周期延长,且结构超限会导致抗震等级提高,增加成本。

(2)控制钢结构薄弱部位的数量,确保结构质量安全,提高节点含钢量。

(3)控制结构高宽比,超限会导致结构成本提高,提高幅度与地域相关。

施工控制

地基处理方法分析

一般来说,强夯地基较便宜,但由于承载力低,基础体积较大;预制桩稍贵,承载力稍高,基础承台体积较小;挖孔桩最贵,承载力却数倍大于预制桩,基础承台体积有时能显著小于前两者。因此,需要根据地基承载力及上部荷载情况进行具体计算,才能得出最优化的方案。

地下结构控制

(1)控制地下室层高,可采取宽扁梁、变截面梁及无梁楼盖等构造措施,减少垫层的设置。

(2)还应控制地面以上层高,减少考虑风荷载及地震力的影响,还可节约运营成本。

混凝土强度等级选择

(1)板:普通结构梁板可选C20、C25,如顶板、底板等受力较大梁板可采用C30。

(2)结构转换层梁板宜采用高强度等级混凝土,至少为C50。

(3)剪力墙、柱须按轴压比进行控制,使其尽量接近规定上限,须避免超限。

优化剪力墙设置

(1)控制剪力墙厚度,理性设置短肢剪厚度,可降低配筋率,须验算超限墙体稳定性,减小墙厚,降低连带成本。

(2)控制剪力墙位移指标,发挥剪力墙的最大作用,合理选取层间位移比目标限制范围,在保证建筑物安全的前提下避免设置不必要的剪力墙体。

管理措施

限额设计管理

(1)开展限额设计,对比技术+经济整体效益,在确保设计安全的前提下,规避重技术轻效益的怪现象,同时还需综合统筹,规避不同专业图纸之间产生矛盾,细部设计缺失等问题。

(2)在设计阶段,须合理分解和使用成本限额,结合施工图设计和施工图预算进行综合考虑,推行合理成本设计控制。

合同控制管理

(1)在设计合同中明确设计单位提供建设方认可的设计进度及付款计划,明确延期的赔偿责任,对时间、质量、阶段进行把控。

(2)控制不必要的设计变更,在合同控制中增加关于变更次数及修改内容的条款限制,提高一次性设计成功率。

(3)在成本估算的基础上控制单方造价范围,分阶段分类型进行审核。

关键节点管理

(1)明确设计施工内容的关键节点,规避因改变设计施工方法导致大幅度成本突破现象。

(2)明确结构成本控制管理要点,划分控制周期,提前制订风险分担计划,解析限额设计合同内容。

(3)明确结构施工技术控制的关键节点,处理好质量与成本的关系,对于新技术、重难点施工方法进行特殊处理,做好方案论证,不能因控制成本而影响工程质量。

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