随着工程建设的开展越来越广泛，单一的管理模式已经不适用于现在的环境，盲目套用模板很难达到优质管理，所以动态管理就显得很有必要。对于质量管理方面，应如何从动态的角度进行入手？下面一起来看吧。
及时反馈信息
不仅要将施工计划的每个节点与计划进行记录，更重要的是将定期的检查结果进行反馈，依据此结果作为动态调整施工进度计划的参考，达到动态管理的目的。这就要求工程部必须及时掌握各个施工班组的施工动态，了解资源投入程度，建立数据库并进行数据分析，以施工质量为目标对计划进行动态管理调整。
加强图纸分析
结合现场情况，对照分析图纸，发现设计缺陷并及时提出；尽可能多地分析后续工序或相关联的分部分项工程相关图纸，消除连带影响，避免出现等图纸的情况。
后勤保障充分
施工后勤保障不能只看眼前环节，而是应对后续项目进行合理评估，并考虑之前项目的影响，若出现变动，不仅需调整进度计划，后勤供应也必须及时跟上。如施工时突发暴雨，将原先大面积浇筑混凝土的计划改为室内加工部件，则必须由后勤部门及时供应加工机具、防护用品等，只有宏观考虑才能更好地保障施工后勤。
此外，后勤保障还必须落实设备定期检验制度，杜绝设备机具故障延误整体进度或影响工程质量。
建立预警机制
施工质量如果暴露出来，就很可能直接导致严重后果的发生，所以发现存在的隐患至关重要。建立质量问题预警系统，对施工各节点分别设置临界预警限制，可能为混凝土强度、地表沉降量等指标，并落实专人监督检查执行，制订相应奖惩制度。尽量不采用仅在最终节点检查的管理方式，同时对超过预警限制的项目进行分析，及时解决问题。
事故总结与反思
在施工进行过程中须对质量事故的预防多加重视，加强安全教育，还应关注组织学习其他事故案例，重视对事故的反思，总结经验教训，对自身工程建设进行查缺补漏。
如在建项目发生事故，须及时上报，动态跟踪，综合处理意见，作好记录，并对相关责任人进行相应处理。
管理制度创新
对现有管理模式进行优化改良，制订相应激励机制，对施工人员可采取按质论价、优质优价的付酬方式，对管理人员可采取总体质量考评争优的考核方式，并与绩效相关联。