材料订购方面，
首先必须仔细规划先预算。对于需要购买的材料要估算所需数量，做好预计投入费用计划，这样在选购主要材料时就有了心理价格底线，以确定基本的材料选择范围。
其次应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
再者货比三家选材料 材料的质量分上、中、下几个等级，但同一等级的材料，会因来源不同而价格有所差异。在购买时应注意材料的性价比，某种材料功能很多，价格很高，这时就要考虑这些多出来的功能是否有用，是否值得掏这个钱。
材料价格方面，
必段控制两个方面包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。建议巧用时机省现钱 提前做好计划，利用施工淡季的价格较低时购材料，也是省钱的一个好办法。
材料用量方面，
坚持控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。建议找优秀的施工队伍为自己服务，不要找陌生的施工队伍，否则可能由于错误的选择导致更大的经济损失。