行业主管部门层面
行业主管部门主抓的标准化质量管理工作主要为质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。
（一）质量行为标准化
依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》和《建设工程施工项目管理规范》（GB 50216）等法律法规和标准规范，按照体系健全、制度完备、责任明确的要求，对企业和现场项目管理机构应承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等。
（二）工程实体质量控制标准化
按照施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制、施工工序控制及质量验收控制的全过程，对影响结构安全和主要使用功能的分部、分项工程和关键工序做法以及管理要求等做出相应规定。
企业层面
标准化是建筑企业管理的重要内容之一。很多规模企业对制度管理、施工技术管理、施工组织管理等内容都有明确的标准化说明，这对不同工程的项目部执行规定十分有利。企业层面的标准化管理应做好以下内容的管理。
统筹管理
规范信息化操作管理规程，应运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，从而做到对整个施工现场以及施工全过程中的人员、质量、安全、进度、机械、材料、存档等的全面管控。同时，还在工程结束后将工程资料进行存档并上传至管理平台，便于资料的存取与调用。
制度管理
工程制度是施工管理的综合性、规范性文件。施工开始建设前，应制订合理有效的管理制度，从而实现对工程施工建设阶段的分项管理、分级管理、过程预警管理以及追责管理，有效规避工程风险。
人员管理
精准定位人员管理，需结合工程专业类别，科学设置机构和岗位，并配备、配足现场施工管理人员，同时还要明确项目管理人员、施工人员等的工作职责、工作内容及工作流程，并细化到每个人。
现场管理
应将各种材料、设备、机具等分类码放整齐，工地、临时办公和生活区等设施规范设置，并设置安全警示牌和工程信息牌等，保证各类标牌规范、统一。应保证施工区域内的噪声、扬尘、硬化、覆盖、排污、烟尘等符合环保要求，从而实现安全标准化工地目标，做到施工现场场地整洁，设施规范，标牌齐全，环保达标。
项目经理层面
项目经理是标准化的执行者，对工程项目施行标准化管理，根据工程计划安排完成节点，并减少施工内耗造成的成本增量。
管理制度标准化
应在项目实施前，建立科学合理的计划管理体系，明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，并制订合理有效的管理制度及规划，以规避工程风险，提高工程效率，实现管理制度标准化。做好融合管理工作，对工程项目进行统筹管理、联动管理、分级管理、过程预警管理以及追责管理，以实现项目管理目标可视化、制度规范化以及流程链条化。
现场管理标准化
现场管理标准化主要包括制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、业内资料管理标准、工地实验室建设标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度等。建立和完善项目管理机构，规范现场文化建设，并设有专人负责施工现场标准化管理工作，同时加强科学技术研究及先进技术的推广应用，以提高施工现场管理水平，推进施工现场的科学管理，实现施工现场管理标准化。
过程管理标准化
过程控制标准化主要应完成资源配置精细化、物资管理可控化、财务管控刚性化、数据分析实时化以及责任考核动态化。应在工程实施过程中建立切实可行的质量管控体系，编制科学合理的质量实施计划，有效掌控施工环境与施工工序，强化安全生产与文明施工管理，加强安全生产检查与考核，从而实现工程的全过程管理，规避工程风险。
技术负责人层面
技术负责人是标准化施工的践行者，将质量管理理念与技术手段向下传达，确保每个参建工人都能按照标准进行施工。因此应做好标准化技术交底，让施工技术人员更加了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺，明确自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容以及施工过程中应注意的问题。
明确交底内容
技术交底时，应由专业技术负责人。同时技术交底必须进行三级交底，其中，一级交底是项目经理对项目全体管理人员进行施组交底；二级交底是项目总工（针对A、B类方案）或施工方案编制人员对项目管理人员进行方案交底；三级交底是专业工程师对施工劳务班组进行分部分项工程交底。
准确定位交底形式
技术交底的形式包括书面交底、会议交底、样板/模型交底、挂牌交底等。不同的交底形式适用于不同的工程情况，实际工程中要准确定位不同交底形式。因此，不同交底形式也可根据实际情况进行合理搭配，以更好地进行技术交底。
充分准备交底材料
技术交底前应交由专业技术负责人准备交底材料，并根据现场施工特点、图纸设计要求、施工工艺和验收质量规范针对性地进行施工技术汇总，熟悉交底时应注意的细节问题，明确工序安排问题。同时应保证其项目齐全，重点突出；内容具体明确，符合规范；表述准确，取值有据，必要时可用配图示意，以保证技术交底的指导性和可操作性。