1、心理上重视不够，虎头蛇尾。
有些建筑公司工程项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事杯弓蛇影大可不必。工程基础施工时，安全抓得紧，毕竟是事故高发时段。到了工程收尾阶段，安全就抛在脑后。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。
2、安全短期行为，弄虚作假。
诸如，不按规范投资永久性的安全设施建设，为了经济效益，能省则省，目光短浅，总以为做一个工程，几个月或年把时间就完工了，即使有些安全不到位，拖一拖也就过去了。安全教育制度不落实，编造事实；有的弄虚作假，对安全隐患拒不整改或改不到位，想蒙混过关；更有甚者，安全监督人员不到位，唱空城计。此类事甚多，千里之堤，溃于蚁穴，这种自欺欺人，自己骗自己的做法，实不可取。安全管理来不得半点虚假，发生一场大事故足以毁掉一个人的前程甚至一个企业。
建筑行业现场安全管理应注意哪些问题？
3、 安全用品以次充好。
安全防护用品，质量第一是关键。有的企业或个人贪图便宜，或为了拿回扣，购买质量低劣的、达不到安全标准的安全网，以次充好或买伪劣产品作为劳保用品发放等等，这些均为安全生产埋下祸根。安全检查，贵在落实，重在整改，万万不可做表面文章。流于形式，敷衍了事，终究要误事。安全工作还是依法办事，方为明智之举。
4、未安全培训就上岗，违章作业。
兵马未动，粮草先行。要确保安全，培训须在先。要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全这一课。把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。有的为抢工期、图效益，强令工人冒险作业，拿人的生命当儿戏。有安全才有效益，没有规矩，不成方圆。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。
建筑工程开工前，项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。同时认真履行交底签字手续，以增强接受交底人员的责任心。工程从开工到竣工的整个过程都存在诸多不安全因素和不安全隐患，如果预见不到，安全管理措施不善，将不同程度地影响施工进度和效益，乃至造成人身安全事故。