做好监控是关键
风险
监控
主要依据
项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。
风险监控技术
（1）控制图。控制图是通过过程的结果随时间变化的图形表示的，在项目质量控制中常用于确定产品过程是否在控制之中，通过判断产品结果中的偏差是因随机变化而产生的，还是因异常事件引起的，从而确定是否需要对其进行调整。
（2）审核检查法。审核对象是项目的技术文件，招投标及合同文件、项目基准计划、结算单、项目会议纪要等。审核一般通过审核会议的形式来进行，发现问题时要安排专人负责，确定应对方案并书面记录，构成关键风险时，风险管理人员应更新风险登记表中的关键风险集合。
（3）费用偏差分析法。适用于工程项目的进度、成本风险的监视。它一般通过测算计划值(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)来评价项目的进度和投资的完成情况。用于成本（投资）风险控制时计算成本偏差、成本绩效两个指标，用于进度风险控制时计算进度偏差、进度绩效指数两个指标。通过费用偏差分析法确定风险是否发生，如在控制范围之内，说明项目进展正常，不需要采取风险控制措施。
（4）项目后评估技术。通过对项目生命期内风险的等级和优先级连续地进行评估和量化来监测和控制风险的技术。
风险预警系统
风险预警控制是对于项目管理过程中的风险采取超前或预先防范的管理方式，一旦在监控中发现有发生风险的征兆，及时采取校正行动并发出预警信号，最大限度地控制不利后果的发生。风险预警系统的建立则能更有效地识别风险征兆，察觉计划的偏离，并发出预警信号和提出纠正措施，实施高效的风险管理过程。
以进度计划的风险预警系统为例，假设建筑工程项目正面临不可控制的风险，这种偏差可能是积极的，也可能是消极的，这样系统就会对这种计划与实际的差别进行自动识别，如果是负偏差，系统就会发出预警信号，提醒决策者注意采取相应的行动。
另外，进度计划的预警系统可以是浮动或静止不动的，浮动是指在施工进度计划表中影响关键路径的前一项活动可以延误的时间大小，项目中浮动越小，对进度风险影响的可能性就越大，浮动越低，该项活动就越重要，通过对浮动的控制就可以实现对进度风险的预警。
风险
识别
全面调查分析本项目风险因素对项目风险进行归整，归纳汇总初步识别项目风险触发条件与后果填入风险汇总表中相应位置建立初步风险清单，这是风险识别的成果，也是风险分析和风险对策的基础。
需要说明的是，在初步风险清单编制时，可以定性地按风险大小对风险进行排序，风险大的靠前排列，风险相对较小的靠后。风险识别的过程就是对所有可能的风险来源和结果进行调查。
风险
控制
风险损失控制
（1）预防性控制即通过在成本、质量、进度、合同和安全等方面制订控制计划，严格管理，进而减少损失发生的概率，实现对风险的最佳控制。
（2）损失减少手段又分为损失最小化方案、灾难计划和损失挽救方案、应急计划。损失预防手段旨在减少或消除损失发生的可能，损失减少手段则试图降低损失的潜在严重性。
风险自留
风险自留一般采用两种形式：自保自留和非自保自留。自保自留是一种主动的风险承担方法，业主通过对项目风险的合理预测和评估，并根据项目投资的自身财务能力，预先提取一笔基金；非自保自留是指建立风险准备金，如现收现付等方式，来补偿在风险发生时造成的损失的一种方法。
风险分散
风险分配通常在任务书、责任书、合同、招标文件中规定，在起草这些文件时，必须对风险做出估计、定义和分配。如将风险大的工程分包给多个承包商，进行多种经营等均属于风险分散。