施工技术管理及其作用
所谓的施工技术的现场管理，主要指的是施工过程中一系列复杂的技术的管理。施工企业应确保在遵循建筑工程现场施工客观规律的条件下，提高自身的技术水平，并应用科学有效的管理方法，对工程的流程进行合理的安排，这样可以更加有序和合理的进行施工操作，确保工程造价的精准和整个工程项目的质量。
科学有序的施工技术管理，不但可以提高施工企业的作业效率，还可以提高施工人员的积极性以及他们的技术操作，对施工中潜在的问题进行提前预防，同时还能制定出科学、合理的建议，解决在施工中出现的技术难题，及时将建筑工程现场的技术隐患消除掉，确保施工现场的每道施工工序都能安全、有效地进行，保障好施工质量，降低成本提高工程收益增加企业市场竞争力。
施工技术的应用分析
1.软土地基的应用分析
在软土地基的处理过程中，要根据不同的地质情况来进行，因为地质情况不同，在技术选择上也就不同。在我国，目前最常见的软土地基的处理方式有三种，分别是化学加固板、强夯法和置换法等。工作人员在处理时需要根据具体的地质类型和地质情况，选用适合的处理方式，这样才能保证地基不出现安全隐患，确保建筑工程施工的顺利进行。
2. 电气接地技术的应用分析
近些年来，建筑行业发展势头良好，对于建筑项目来说它能为人们提供必需的生活基础，因此在工程项目建设中需要首先考虑到实用性和安全性，然后再科学、合理地设计好建筑施工的电气接地工程，尤其是高层建筑更是如此。
3. 防水建筑技术的应用分析
水是人类生活的保障，是人们生存的基本需求，在进行建筑工程的设计时，防水工作同样重要。特别是对厨房、洗手间和浴室等进行的防水设计，这是建筑整体防水性得到保证的重点。在具体的建筑施工中，需要根据实际情况充分利用好防水卷材和防水技术来进行合理施工，不要出现渗水情况，防水卷材的选择一定要合理，必要时要进行取样分析，这样才能将整体的工程质量保证好。
现场施工的管理策略
1.设计合理的施工方案
在进行施工管理时，需要在具体的工作流程中，详细的了解施工过程中所牵扯的各个环节，掌握每一项施工环节中的联系，以及各个环节中的差异。进而充分了解施工过程中的施工方案。施工前，先审核好施工图纸，一旦发现和实际情况不相符的地方或者是出现了问题，就要及时的将其改正过来这一才能制定详细的施工方案，督促相关单位进行及时的审核，通过审核后方可施工。
2.施工质量管理应得到强化
在施工过程中，质量是关键。对现场进行管理指导，就是为了提高施工的质量，对施工质量进行严格把控，确保工程安全有效的进行。首先是施工工艺，当前有着很多的施工工艺，但是在选择时需要根据施工的具体情况来选择合适的管理方案。施工工艺管理的选择，需要将施工的具体流程要求进行详细的分析，其次是施工材料的严格把关，确保工程质量万无一失。
3.对施工现场进行完善
施工现场的规划在工程管理过程中，要进行不断的完善，同时根据不同的施工需求，把符合标准要求的施工方案，以及合理的施工计划、做一个全面的分析，将施工所需的各种材料和设备及人力等安排好。在施工前，先全面考察和分析好工程施工情况，方案、规划的制定需要更加实际地质情况、施工材料和合同情况等来进行; 对于施工规划来说，它的内容主要包括对施工情况的安排和了解、工程施工的成本预算，工期长短的预估等等，合理的进行组织和规划，保证工程施工的顺利进行，把施工中潜在的风险降到最低，确保工程施工安全有效的完成。
4.提高施工人员的安全意识
全问题一直都是建筑施工需要考虑的重要问题，所以应将管理人员和施工人员的安全意识培养好，在工程的实际操作中，施工人员须严格遵守工程的安全制度，加强管理人员的监督作用。对于安全意识的宣传工作，施工企业要做好，明确工程施工安全的重要性以及严谨性，加强对施工人员的安全意识培训，提高施工人员在工程实际操作中的技术水平，确保在工程施工期间不疏忽不出错。
5. 现场管理的管理机制和激励机制要落实好
建筑施工过程中还需要将管理机制和激励机制做好，建筑工程施工是通过管理机构能确保有序性，所以需要将监管机制的作用发挥出来，进行积极的监督和管理，这样一来，既保证了工程的质量要求，又让监管的权威性得到有效的发挥。加强对施工人员的奖励，通过建立有效的激励机制，对施工人员的工作和成绩进行鼓励和表扬，并根据他们贡献的多少来进行分层次的奖励。将奖励机制的作用最大程度的发挥出来，员工的工作热情会得到极大提高。施工人员应积极配合监督管理人员的工作，这样可以将建筑工程施工质量提高，同时工程也能得以顺利完工。