一、永远高于规范要求20%
一次业内资深人士在分享交流经验时，讲到所管理的工程，请专家认证过的，提出的工程质量标准，那么在具体执行实施时，永远都要高于标准要求至少20%。就是靠着这20%，从业几十年，从来没有出过任何质量和安全事故，也可以让自己每天都安心入眠。
二、工程未动，制度先行
做任何事情之前，都要先订好规矩，有规矩，才有可执行的标准和依据，大家才知道如何去干，怎么去干，干成什么样。
要想做好一个项目更是如此，制订制度非常重要，但是一定要切忌生拉硬套，不可网上随便套用制度，一定要制订符合项目特点，切实有效的制度，这样才可以保证制度的可执行性和有效性。
三、创优、创效领导小组
明确目标、更新理念、拓宽思路、建立切实有效的领导小组。目标一旦确定后，立即将目标逐一分解，落实到人。
在项目进行过程中，要不断更新创新理念，开动脑筋，不断地进行思考和优化，领导小组的任务就是订目标，检查目标，落实目标。领导小组可以分为管理小组、专业人才小组和商务小组。分头制订，分头落实，最终确保目标统一实现。
四、工程资料档案齐全
做一个工程，收集一套完整资料。在项目经验交流中发现，大家越来越重视档案资料的整理与留存，工程每天都在变化，今天和明天都不一样，对于工程资料一定要体现完整两个字。
要有总分目录表，方便查阅，各分部分项工程的施工图会审，设计变更，施工方案，技术措施，技术交底，隐蔽记录，测量自检，设备测试，沉降观测记录，各种合格证等资料都很齐全；水泥，钢材，混凝土砂浆，金属材料等测试报告也很齐全，各种质量检验报告齐全，数据准确可靠。
五、推广新技术应用
工程要想提高质量水平，消除质量问题并攻克技术难关，均要通过应用新技术来解决。要通过一个项目，总结一批技术，锻炼一批人才，最好能有一些工程新技术可以达到国内先进水平或国际领先水平。在保证了质量的同时，又可以节约资金，提高投资效益。
六、及时总结很必要
做任何一项工程，及时统计、总结、分析是非常重要的，无论是技术管理还是团队管理，及时总结、分析，才能发现问题，针对弱项，有目的的加以改正、纠偏，制订整改措施。最后还是不忘要回头看，要跟踪改正效果，否则所以前面的都是枉然。黄金法则是：计划实施检查修正，循环进行，逐步上升。
七、执行到位最重要
要想执行到位，就一定要责任落实到位。而且要一对一的落实到位，所有责任全部有指向，有责任人。工作应该团队协调来做，但责任一定要落实到人。同时，责任也要层层落实，不要把责任全部压在一个人身上，避免一损全损的问题发生。
在执行过程中一定要紧紧咬住的问题有哪些：（1）问题的根源在哪；（2）问题的责任人是谁 ；（3）问题的解决方案怎样；（4）问题的落实到位。