1.构建专门负责风险造价的管理部门
结合建筑工程土建项目规模的大小和实际影响，对其配置专门的政策水平、政治素质、职业素质和专业知识等能力均能够满足标准的职业人员，同时也可以组建专门的专家小组来负责风险造价的预算、分析和评估工作，从而使得整个小组的风险控制更加的权威和规范。
通过风险造价管理部门的构建使得小组工作更加的科学合理，并能够通过充分的调查、广泛求证、搜集资料、系统分析等基础上对整个风险造价进行控制，同时负责监督和控制整个建筑工程的建设过程，对可能出现的重大问题和突发事件采取及时的调整措施。
2.风险性造价管理部门负责人的选择
风险性造价管理部门责任重大，需要对整个建筑工程土建项目的风险性造价进行深入全面的掌握。通常要求负责人有足够的造价管理和风险管理专业技术和经验，通过有足够的参与建筑工程土建项目的经验，对各个环节都能做到了如指掌，而且还要对建设中的政治、文化、社会、气候等问题对工程的影响做到提前预估，并要求有较强的沟通和领导能力。
3.制定合理的风险和风险造价工作安排计划
对于建筑工程土建项目的整个工程造价工作来说，任何一个时间发生的风险性事件均可能对工程造价管理造成损失。因此面对可能发生的突发事件，风险和风险造价工作必须有足够的计划和安排，要求安排计划能够覆盖建筑工程土建项目的设计、施工、竣工验收和使用的各个环节中，并要求对各个环节的风险因素例如工期、设计变化、气候改变、人员能力等进行分析并提前做好预防措施，从而应对各种突发事件，做到每一项工作都能按照计划实施，临危不乱。
4.强化项目施工及竣工造价控制
工程施工阶段就是设计图纸变为实际的过程，该阶段对工程造价的控制关键在于科学组织建设，并对工程造价、工期以及工程质量之间的辨证关系进行有效处理，最大程度提高工程建设的综合经济效益。
1)明确建筑材料的费用投入在整个工程项目中所占的比例，材料的价格和材料的使用量均对工程造价有很大影响，所有工程施工中要严格控制材料的用量。材料的价格是建筑工程造价控制的最主要部分，这需要预算人员对建设材料市场的行情进行调查，掌握材料品种、材料价格等相关信息，最终确定一个物美价廉的采购渠道。建筑材料的管理工作需要与施工单位共同完成，以便实现对工程投资的合理控制。
2)对源于施工单位的工程变更、建筑材料代用以及预算外费用进行严格控制，如果遇到重大设计、施工变更以及严重超出工程造价预算时需通过投资单位审批后才能实施。
3)加强对工程进度款支付的管理和控制，明确核算程序、支付条件以及支付方式，支付前严格审核支付申请以及相关凭证。
工程竣工结算是工程造价控制的最后环节，同时也是非常重要的环节。工程竣工结算是指在施工质量验收合格后对施工单位进行工程价款结算。工程竣工结算环节的造价控制需要注意以下几点：
1)根据工程合同、施工图纸、招投标文件、设计变更和施工变更等方面对工程量进行严格审核，避免重复计量。
2)严格审核建筑材料的价格和用量，并进行合理结算。
3)由审计部门对审核结果进行复审，以确定合理造价，最后完成审核报告。
4)根据结算报告查找项目超支原因，并总结经验。