水利工程施工技术问题及解决措施总结
1水利工程施工特征
虽然水利工程施工也类似土方工程和石方工程，并且也需要实施钢筋工程和混凝土工程等项目，施工时水利工程也会借鉴普通建筑施工技术和管理方面的操作技巧，但还是与普通建筑工程有不尽相同的地方。首先水利工程的施工要求显然远高于普通建筑施工，施工要求具有较强的稳定性，并且对工程的抗腐蚀作用以及质量明显高于普通建筑施工。其次是，水利工程不仅有水利专业要求其技术标准也相对较高，在选择施工地基时也有非常严格的规定，以免在施工和使用过程中出现渗漏现象。在水网和径流以及沿海常见水利建筑的分布。另外季节因素对水利工程的影响也比较大，如果不在温度和气候适宜情况下施工，可能就会导致水利工程施工强度较弱。所以说水利施工与环境是互相影响的，环境会影响水利施工的选址和具体施工操作，而水利工程建成后对环境的改变作用也比较明显。同时水利工程中难度较大的原因中，也有由于水利工程还有水下施工的部分，这无疑给具体施工作业带来了较高难度，也使得人们对水利工程安全性有了更高要求。
2水利施工中存在的问题
2.1专业性不强的情况
对于水利施工中存在的问题，本文将从主要几个问题进行探讨，首先是由于水利施工本身就有较高专业施工要求，因此对施工人员专业素质也有较高要求。只有具备专业管理技能的施工单位及专业施工队伍，才是水利工程质量的保证。但当前在水利工程施工中，也存在着施工人员整体素质还需要提高，施工人员所接受的专业培训较为有限等情况，这也是造成施工质量问题的主要原因之一。
2.2工程目标管理较粗放
在水利工程中目标管理是确保施工能够顺利进行的基础，但部分施工单位工程目标管理还比较粗放，使得施工开展后难以控制其成本投入，也就造成了对工程质量监控的难度，使得预定的工程目标开展后干扰因素较多，也就导致水利工程难以顺利开展。
2.3施工现场技术管理不够完善
水利工程需要其管理部门对具体施工进行监管，并按照预定施工目标和施工要求来进行施工现场规范化管理。这样的现场管理能够使得施工现场变得更为有序，同样这需要现场施工管理人员不玩忽职守，有效对现场施工进行定期性检查。当进入到水利施工现场时，应对施工各个阶段进行定期检查，对施工过程中存在的技术问题及时纠正，避免出现更严重后果。同时对施工中存在安全性问题应积极给出应对措施来加以解决，以此提高现场施工的安全性。
2.4安全、质量管理规范性有待提高
由于水利工程存在不少技术和安全问题，也就使得工程质量大打折扣。在对工程质量管理时，还需要进行规范化质量监管，以避免出现技术和安全方面问题。若需要提高规范化质量管理，首先应检查工程是否按规范要求进行施工作业，并且其中内部管理制度是否能适用于对现场施工管理，或者是否对竣工验收工作加强了监督。同时对施工材料进场是否起到了把关作用。上述这些都是质量管理中需要规范管理的方面，而由于实际作业中其实上述问题都或多或少的存在，另外水利施工中还存在赶进度的情况，或者没有按照规范要求进行施工作业，出于种种原因压缩施工工期，忽视了对施工质量规范化管理，从而使得技术质量和安全问题频频出现。
3水利施工中的技术问题及应对措施
3.1加强水利施工中的专业性
水利施工在国民经济中的重要地位，使得人们对施工管理有了更高要求。在管理过程中，通过做好技术监管和安全事故防范等项工作，应用分层管理等方式，对整体质量加强监控，并实时监督工程施工各个环节的工作。在工作中严格按照质量要求进行技术监测，并在实际操作中按照专业要求来对工程项目进行管理。这样不仅可提高管理效率，还可获得提升管理效率后的红利，即有效的减少建设施工成本，进而促进企业效益的多项增值，例如施工企业的经济和社会效益均会得到认可。同时在工程验收和施工当中，按照专业化要求检测环境对施工的影响，并且应用相关专业技术来评价施工对环境所产生的影响作用。通过在施工整个过程中的专业质量监管，来保证施工不出现质量和安全方面的问题。而在人员管理方面，则加强项目管理者和施工人员专业培训，通过技术指导等方式来对现场进行专业管理，以提高施工作业水平和管理能力[3]。在水利工程施工中的专业性得到提高后，其安全性也能够得到提高从而避免出现安全事故。
3.2细化工程目标管理
为了在水利工作中，加强目标管理以便施工工程能顺利进行，需要在管理上对工程目标加强监管，并细化工程目标管理，通过把工作落实到具体细节，从而有效降低施工所需成本，通过有效的质量监管来促进工程施工能够顺利进行。
3.3优化施工现场管理
优化施工现场管理首先应落实在技术和管理方面，通过加强人才交流合作等形式，来促进施工技术的开发，并合理应用新材料。在管理中首先对造价科学预算，并且对所需经费合理调配，使用优化管理的方式来降低施工中不必要的资金投入。同时应用科学的现场管理来指导施工作业，并且对施工各个阶段加强检查，及时发现施工作业中的技术和安全问题，并及时给出解决方案切实提高水利工程质量。可见，在技术和管理方面优化后，能有效促进水利工作质量升值。
3.4加强安全、质量监管
在安全和质量的监管工作中，通过建立以项目经理为主导的管理队伍，对整个生产过程中的技术质量和安全问题进行定期监查，并且加强施工作业人员的安全、质量意识，开展多种形式的技术安全培训，来指导现场施工作业，并做好定期安全检查，从安全理论到技术质量维护，都应本着提前预防及时消除安全隐患，避免出现质量和安全方面事故。