一流总包如何打好多方配合战
优秀总包，不但是一流的进度、质量、成本、安全等控制高手、在协调配合等方面也是一般施工总包不可企及的，总包经常和甲方及监理打交道，不配合甲方及监理基本上没有好的结果。今天小编就和大家看一下优秀总包如何与甲方及监理配合。
一、总包与甲方的配合
1、施工前期
(1)合理的配备资源，并致力于与业主和监理单位实现共享。
(2)制订可行的实施方案，做到与业主及有关方面的联系沟通，为优质高效地完成工程提供策划。
(3)结合现场实际情况，加强与业主和监理工程师的沟通，创造和谐的工作氛围。
(4)严格进行图纸会审和施工条件的审查，发现问题及早与有关方面联系，保证工程顺利开工。
2、施工过程
(1)对二次设计中涉及到的工程材料和施工做法，积极督促、协助有关单位完善设计和确定材料。
(2)组织设计深化放样工作，并积极向业主、设计、监理单位提供有关资料，细化特殊节点的构造做法。
(3)及时协助办理变更洽商，签证手续。积极协助解决各专业之间的设计矛盾，做好平衡处理工作。积极配合监理单位的进度控制、安全控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。
(4)积极协调配合专业分包和业主提供材料的进场和施工管理，以及工程技术资料的收集和管理工作。
(5)积极协调好与社区、交管、市政、城管等有关方面的关系，协助办理必要的施工准许证件和相关协议。
3、施工后期
(1)按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。
(2)做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业主进行有关方面的各种报验工作。
(3)提供物业管理部门有关人员的专业培训和设施管理方面的服务。
(4)竣工后在向业主内部管理交接期间，保留一定数量的技术人员和工人，积极配合业主对大楼的运行进行指导和培训，让业主满意。
二、总包与监理的配合
1、与监理工程师配合
(1)在施工过程中，通过施工方案、施工进度计划报批制度、工程质量报验制度、设备订货、原材料、半成品报验制度、监理例会制度以及施工测量放线报验等，配合实施工程监督。
(2)严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行施工。严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均应及时、主动地向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
2、对监理工程师响应办法
(1)应熟悉监理工程师工作程序，接受监理工程师指令，服从监理工程师的监督指导，准时参加总监理工程师主持召开的现场每周例会和其他现场专业会议，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未验收合格前，绝不进行下道工序施工。
(2)所有由监理工程师发来指示，凡涉及指定分承包方的工作，及时转发给相应的指定分承包方，并督促及时整改和反馈，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
(3)当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循先执行，后磋商的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
(4)一般情况下，监理工程师发生任何指示都应是书面的，但是由于某种原因，监理工程师认为有必要以口头形式发出指示，承包人也同样遵照执行。但应在7日内以书面形式确认此口头指示。