不能只懂技术
项目经理要不要懂技术，这个话题困扰着不少人。有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。所以撇开技术不说，项目经理是一个管理者，而不是一个纯粹的技术者。
不能苛求技术细节
原则上来说，重视技术细节是件好事，但如果过分重视技术细节，就会过犹不及。一个人的时间精力是有限的，在细节上花的时间太多，必然会影响对项目整体的管理。所以，项目经理应该把目标放在项目本身的实施上，而不是过多地扎在技术的细节上作文章。
不能以个人能力代替团队思考
很多项目经理个人经验是很强的，很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色，往往不是需要你成为个人英雄，而是成为很好的团队领导者，这两个要求是不一样的。与其过分依靠个人能力，不如激活团队的潜能，让每个成员都能发挥他们的最大能力，这样对项目的帮助会更大。
不能沟通不畅
为了解决问题，一些必要的会议还是非常有效的，但应注意会议效率，增强沟通力度，开会是为了解决问题，不能让它变成拖延时间的罪魁祸首。