一、传统思维安排工作的弊端
有些公司要求预算员，必须掌握抽筋、算量、计价的所有技能，公司来了工程以后，一人一个工程，从钢筋到图形到计价全由一个人负责，或者图形、钢筋分别由一个人负责，如下图所示。
这样员工对技能要求就很高，一旦员工水平不行就漏洞百出错误不断，给公司名誉造成损失。
不仅如此，还有一个更令人头疼的弊端，员工一旦水平上来就要求离职。
总之，按照传统思维安排工作，工程质量难易保证，但员工离职率高。
二、按照工作的难易程度安排工作
为了避免以上问题发生，可以按照工作的难易程度分配工作。按钢筋、算量和计价三个方面来说。
1.钢筋工作如何安排
经过分析抽钢筋工作的特点，把钢筋工作分成比较整齐的主体结构和不规则的零星构件，具体安排如下图所示。
2.算量工作如何安排
算量工作按照难易程度分成主体结构、内装修、外装修、零星工程四种情况，分别给水平不同的员工，如下图所示。
3.计价工作如何安排
计价工作虽然流程很简单，但是甄选子目确是一个技术+经验的工作，同时计价工作的对错对公司来说意义重大，需要一个经验丰富的老员工来做，具体安排如下图所示。
三、有主管统筹才能界限分明
这样的工作分配方案，少不了一个主管统筹，什么属于主体结构，什么属于零星构件，其实没有严格的界限，工程不同分法不同，需要分活的人来清晰分明，否则会造成漏算或重算。
我们公司一旦来来工程，我们就按照以上的思路来分配工作，把零星外装等一些技术含量高的工作交给老员工来做，把主体等比较整齐的工作教给来不久的新员工来做，一个主管来统筹分配，这样既能保证质量有能保证速度。