以下是我做预算的一些总结：
1、如何积累经验
个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。有一条很简单解决的办法，网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，基本上就能估算出你的工程造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。
2、关于软件的使用
预算员熟练掌握软件，这是最基本的要求，不管是广联达、斯维尔还是其他的造价软件，习惯用哪款就选哪款。我个人一直习惯用广联达，以前一直用他们的一款Q4软件， 后来Q4需要升级，所以就买了新上市的云计价软件，我自己用着还可以，都是大数据、云应用什么的，感觉挺先进，其实我个人比较喜欢的是智能组价这个功能，好几百条的清单一键就完成了，真的很能提升工作效率。那个云检查功能也可以，能自动检查清单综合单价的合理性，以及错套漏套的清单，可以省不少事儿。
我周边朋友老是抱怨软件不会用，就不愿意用，要么自己手算要么求人，个人建议，若想职位有所晋升，就应该最自己严格要求，学会使用软件这是未来的趋势，现在什么都是智能时代，不要得过且过，最终坑的是自己。想学软件，一般你买的那款软件官网上都会有学习视频，像广联达，他们在网上就有学习视频，实在不懂，就给当地销售打电话，让他们教你直至你能学会，别怕麻烦，别不好意思，你买了他们家东西，为你服务是应该的。
3、怎样写招标文件
招标文件写得好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况也要写清楚，比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。如果描述得当，甚至都不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
4、投标的技巧
很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件，这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
5、变更单的办理
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员把握的。变更单办理的好不好、及时不及时都会给竣工结算带来很大影响。根据工程性质、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确，有时候得详细，有时候得粗糙，有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。花了很多时间，虽对总造价影响不大，可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大，所以现在都有对多少元以下洽商不计算的合同条款。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。
6、工程资料的收集
作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必须的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要到钱，还要看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。
7、甲供材料对工程的营销
首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主张直接的甲供，但可以指定。
8、如何进行成本预控
在建设工程过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制能力，是预算人员必修的一种工作技能。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
经验、技巧这些都很关键，沉住气，多向牛人学习，总有一天你也可以成为牛人。