1、落实管理班子
①施工单位必须依照合同要求，派出技术力量过硬、工作认真负责的人员组建项目部。
②项目经理要求经验丰富协调能力强，拥有成功的操盘经验，认真负责 。
③人员架构必须满编。
④分工明确，专人负责。
⑤有明确的管理目标和清晰的管理体系。
⑥专业人员持证上岗。
2、考察分项队伍
①总包单位的分包队伍必须经过综合考察后方可确定。
②分部分项工程开始前至少一周完成考察。
③由建设单位、监理单位派出专业人员会同施工单位进行约谈及现场考察。
④选择信誉度高、实力强（人员充足、技术娴熟等）、配合管理的队伍。
3、样板先行
任何分项开始前，都必须先做样板。样板做好后报由公司相关部门，与项目部、监理单位及总包单位组成评鉴小组 。对样板认可确定后，各方会签；并依此作为施工标准和验收标准。确认无误后由监理发出相关施工通知。
4、编制施工组织设计
要求总包单位依据现场实际情况进行编写，编写完成后交由监理单位进行审定，同时向建设单位提交一份以供查阅，然后召开专门会议进行评审，由监理单位批准实行。
5、工程管理依据
合同、施工组织设计及专项方案 、现行施工规范及工艺标准、公司管理制度及相关流程以及专项会议、周例会纪要。