1设备材料资源管理
（1）项目部须设置专职人员进行设备材料管理。
（2）采购设备材料须加强对分包商供货的检查控制。
（3）对进场的设备材料须进行检验，合格后方可使用，并须检查其是否三证齐全。
（4）编制设备材料控制计划，确保供应及时、领发有序。
2机具资源管理
（1）编制项目机具需求和使用计划，对进场机具进行安装验收，检查是否安全且性能良好，以及手续资料是否齐全。
（2）履行工程机具报验程序。
（3）严格执行持证上岗，落实岗位责任制。
（4）定期维护、保养，加强检查。
3人力资源管理
（1）明确各分部分项工程所需专业技术人员及工程人员。
（2）根据不同人员专业方向及技能特长进行配置。
（3）针对项目要求，对参与人员进行相关教育、培训。
（4）加强技能、操作水平考核，不合格者不可上岗。
4环境资源管理
（1）现场原材料、半成品、成品等须按规定存放，做好成品保护工作，机具设备等须做好固定，防止坠落伤人。
（2）合理规划现场地面，使用不同颜色划分区域，设置醒目的警示标识，做好临边防护。
（3）施工产生的废料、废水及时处理，达标后方可排放。
（4）现场设置防尘围挡或遮盖，加强噪声检测，防止扰民。
（5）密切监控气候环境对施工的影响，对高温、低温、暴雨、洪涝等灾害须提前做好防护与制订应急措施。
5技术资源管理
（1）全面管理工程所涉及的工艺技术、设计技术、管理技术。
（2）检查所涉及技术的正确性、有效性、合理性。
（3）完善工程所涉及知识产权的保护和管理。
（4）鼓励应用新技术。
6资金资源管理
（1）日常核算、记账、报账须手续完备，账目清楚。
（2）按期报账，按时登记，及时编制会计报表并上报。
（3）报销前须审核原始凭证的真实性、有效性。
（4）严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票。
（5）借支备用金须经会计审核签署意见、项目经理签字同意后，经会计出凭证，再由出纳支出。
7信息资源管理
（1）分析评估信息的准确性、安全性。
（2）提供信息统一格式。
（3）收集项目信息并管理，及时进行分发。
（4）根据项目信息反馈及时调整计划。
8文件资源管理
（1）项目文件资料随进度及时收集整理并做好分类标识。
（2）根据文件分类进行存档，设专人进行管理。
（3）确保资料的真实性和完整性，严禁伪造、篡改文件。