制订总承包管理办法
（1）策划总包管理方案，联系建设方与分包之间的沟通与协调，制订总体进度、总平面管理及合同管理措施。
（2）为分包单位创造施工条件，包括临时道路、轴线标高、用水用电等各类内容。
（3）按要求做好安全防护，分包单进行拆除施工时须先经总包单位批准。
（4）要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，并统筹审核各分包工程的进度计划，组织协调交叉作业的配合问题，并控制关键节点工期。
（5）总包单位对标段内全部安全施工进行全面管理，属于专业工程需单独验收的须先经总包单位预验收合格后，再报监理和业主有关部门。
（6）收集、整理、汇总工程资料，建档管理。
协调现场不同专业
（1）在基础、主体施工阶段，安装须配合土建进度，进行前期预留预埋，土建配合安装进行隐蔽预留预埋产品的保护。
（2）主体施工阶段，按设计图纸预留进行土建砌筑抹灰，保证创造工作面，使安装按土建要求提前插入。
（3）装饰装修阶段由土建安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划。
（4）竣工收尾阶段以工作项目内容为基准，划分控制点，确保后期施工内容，由专业分包单位及时提供资料交由总包审核。
（5）采取统一的技术管理手段，强化专业单位的技术管理及配合，土建及时提供分部分项质量控制计划，各专业单位共同执行，并由专业单位共同核定图纸，审核图纸设计的问题。
处理其他标段的配合
（1）界定各标段分界界线，明确本标段的施工责任范围。
（2）建立统一的控制坐标系级标高控制线，标段内共同使用。
（3）提前商定交接界面处理方法，确保交界面吻合。
（4）提前制订质量保证措施，确保穿插作业区内不同施工方的成品保护。
现场经济签证办理
（1）所有工程量须经现场实测后填写，到场人员须在现场签字或当场在记录的原始数据上签字。
（2）合同约定外的工作内容须附有设计修改或变更图纸，相关资料须符合国家规程规范要求及合同约定。
（3）凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单，经监理方与建设方共同现场确认，须在事发前现场核定。
处理设计变更
（1）出现设计变更时，根据出现原因进行责任区分，并由施工单位书面通知监理方、业主方。
（2）由监理工程师在2个工作日内提出审核意见并告知施工方；再由建设方专业工程师等部门提出审查意见。
（3）因业主要求修改调整时，须由建设方与设计方协商，由设计方出具变更设计意见及变更通知，再经四方负责人签字认同后进行实施。