1、工期风险：
1)工程所需的资金未及时到账，致使不能如期施工，造成工期延误;
2)施工阶段发生设计变更导致工期延误;
3)施工管理者或建筑工人技术水平低，导致频发误工、返工问题,工期拖延;
4)施工时原材料供应不足，导致施工停滞，延误工期。
2、材料价格风险
在招投标及签订施工合同时，需重视施工期间材料价格的波动，明确主要材料的范围，合理确定其波动的风险幅度，给出超出波动幅度的解决办法,确保工程顺利实施。
3、自然风险
要主动防范，如针对雨季施工，提前做好防晒、防潮、防淋、防泡、防淹及防拖延工期等措施。
4、 施工组织设计风险
是规划及指导拟建项目的技术经济文件。其在满足工程质量及使用要求的同时,还需与施工客观规律相符。
5、施工阶段的主要风险因素
1)组织设计不足，导致工程投标及承包合同工作失误；
2)对施工的一次性准备及施工全程工作指导不足，造成施工工期延误;
3)项目管理规划文件不足，导致工程质量存在风险隐患，从而加大工程成本，影响工程进度，造成工程安全等风险。